专家解读民办学校存活率低的首要原因：无用成本太高！

　　伴随着中国家庭对教育质量和数量要求越来越高，作为公办教育的有效补充，民办学校也在近十几年的时间内如雨后春笋般涌现。放眼望去，一二线城市几乎所有的新小区和写字楼都拥有几家培训学校，培训类型也包含了美术、跆拳道、瑜伽、英语、K12等等。

　　但一个残酷的事实是，这些培训学校之中，大多数无法存活超过2年，很多甚至几个月就出现了入不敷出的巨大亏损情况，最终惨淡收场，与中国民营企业的现状如出一辙。

　　那么到底是什么原因让这些满怀壮志豪情的校长、创业者和投资人的梦想打了水漂？

　　很多人在失败时候，会把原因归结于客观因素，比如经济不景气、地理位置不好、学生和家长要求高等。但事实上这些客观原因是每一所学校都会面临的问题，可是有些学校就生存了下来，甚至还活得很好！

　　对于这个问题，中国著名教育人，民办学校经营管理专家，朗培教育集团CEO刘春晖导师其实早已经给出了答案，那就是刘春晖导师曾经提到一个重要概念：坪效。

　　坪效说通俗点就是每平方米能够产生的效益。办学校一定要先保证能够健康地生存下去，如果不是大品牌的直接投资，就应该采用“先装满，再扩张”的运营模式。

　　完美的情况下，应该是先确定好师资，锁定好第一批学生，再租赁对应面积的场地，将成本控制到最低。不过很难有这样美好的事情出现，所以大多数学校都是先租赁场地，有了一定的宣传资本后再招生。但这样一来，就往往会陷入学生没招满，却先付了大半年的房租给房东的窘境，学校不断亏损，校长心急如焚，然后忙中出错的恶性循环。

　　好多学校就是死在这上面，一开始都有雄心壮志，想办个高大上的学校，结果被现实击垮，没有做好相应的软件准备就配置了高端的硬件，无用成本太高，学校还没撑到良性运转的那一天，就已经死了。

　　所以建议各位有志投身教育事业的校长、创业者和投资人们，先做小，先做精，再做大，再做强。比如先租赁100~200平米的写字楼，先把这个面积装满最多的学生，等到学生数量大于教室容积，或是安排不下更多员工的时候，再以在附近3.5公里区域开分校的方式扩张。