陈欧布道：空降《奇妙的食光》节目现场 传授聚美两大商业秘策

　　近日，全网首档互动经营真人秀《奇妙的食光》中，聚美创始人陈欧作为特邀嘉宾，前往餐厅“打工”。期间，6位大厂男孩在澳洲夜市包下一晚摊位试水经营，陈欧则向几个大男孩传授起了生意经。

　　这不仅是陈欧给练习生们开夜市摊位的生意经，同时也是他掌舵聚美的商业思路。

　　差异化竞争成聚美竞争利器

　　工作一天后，陈欧一行人晚上来到澳洲夜市享受生活。游玩尽兴，他们萌生出“摆摊”的想法，便开始联系夜市经理，包下摊位。

　　回餐厅路上，陈欧提醒说，夜市中同质化的餐品激烈，要进行差异化竞争。

　　2010年，从海外归来创业的陈欧，看到了国内没有化妆品团购网站的现状，并敏锐捕捉到了其中的机会。

　　随即，陈欧和几个合伙人用两天时间写出的团美网上线，成为国内首家专业女性团购网站。因为抓住了线上化妆品市场的巨大需求缺口，团美网短时间内快速发展，聚美也由此诞生，并发展为国内最大的美妆电商平台。

　　在连续8个季度盈利后，2014年5月，聚美赴美上市，陈欧也成为纽交所220年历史上最年轻的中国CEO。

　　可以说，从聚美诞生那天起，差异化竞争的商业思路就印刻在了基因里。这也是聚美在垂直电商行业整体面临困境时，能够顺利实现转型的关键。

　　聚美上市后不久，陈欧便发现，面对阿里、京东这两个流量黑洞，中型垂直电商平台难以正面强争，必须提早寻求突围之道。他曾在接受采访时表示，“很难在目前的、同样的竞争方式下去有所颠覆，但聚美通过全新的方式，可以创造全新的价值。”

　　由此，聚美选择通过多元化布局，与垂直电商形成差异，重塑新的竞争优势。

　　目前街电覆盖全国300多座城市，累积用户已达8000万，峰值订单180万，领先行业。毫无疑问，街电已经成为新的线下流量巨头，也为聚美将来布局线下提供了充足的想象空间。

　　如今，垂直电商面临一片红海，陈欧通过多元化战略成功将聚美航向转为时尚科技集团，在互联网行业中牢牢站稳脚跟。而其贯穿线上线下的流量布局，也让聚美在互联网下半场具备了远行的能力与底气。