卉丰源花鸟古玩博览中心在樊西新区拔地而起 投资4亿多元
25年前，樊城区立业路，一个隐蔽的小院里，三五个小贩在这里卖花卉字画，生意冷清。
今天，投资4亿多元，一期占地120亩，建设标准堪称“中部标杆”的卉丰源花鸟古玩博览中心，在樊西新区拔地而起。
没人能想到，贩卖花鸟鱼虫这种“上不了台面”的买卖，能成今时今日之规模。
王玉华，既是“卉丰源”的股东之一，也是这场变迁的见证者。他说，“卉丰源”的起点，正是当年那个小院。在时代浪潮下，襄阳人的勤奋拼搏和政府的高瞻远瞩，让这一跨越式的发展得以实现。
产销对接打破垄断
1993年，王玉华还是襄州区园林部门的一名工作人员。学习园艺专业的他，每日都与花草苗木打交道。
此时，原樊城区第一建筑公司在立业路和风华路交会处附近围起了一个小院，供商贩做些小买卖。虽然有人在这里卖花，但因为地理位置较为隐蔽，生意一直不温不火。
与之截然不同的是，原樊城区水文宾馆一带的花卉生意，相当紧俏。
1997年，王玉华的妻子下岗，仅凭他一人的收入，不足以支撑这个家庭的开销，这时他想到了去广东贩花。
语言不通，位置不详，他就到处打听，知道了一个叫芳村的花卉交易地。看见到处是卖花买花的人，他欣喜若狂，订了一车货，就赶紧发回襄阳。回来却发现自己给出的价格没有什么优势，第一批货亏了两万多元。
在家人的支持下，王玉华再次筹钱南下。
这次，王玉华找到会普通话和粤语的年轻人当“翻译”，仔细打听，终于明白自己第一次贩花找错了地方。芳村是花卉交易地，价格已经被抬高过一次，而花卉产地其实在陈村。
与当地花农对接后，他在成本价基础上提了一倍作为利润，货被一抢而空。王玉华在花卉交易圈声名鹊起，这引起了外地花商的注意，对方开始打价格战。王玉华不甘示弱，他把进货渠道分享给本地花商，大家一起抱团经营。
竞争带来了繁荣，到了2008年，立业路的花卉生意非常红火。襄阳第一个固定场所的花鸟市场，正式诞生。
一波三折商无定所
2003年，立业路花鸟市场的场地面临开发。那时市场转迁时政府引导还没有成气候，商户们要自谋出路。
立业路花鸟市场的商户分成了两拨，人多的一拨转迁到园林花鸟艺术品市场（现在的万达商业区），人少的一拨去了汉江路花鸟虫鱼市场（现市交通局汉江路家属院）。王玉华是后一个市场的负责人。
从一个花商，转型为市场经营者，需要极大的勇气。
当年王玉华找到汉江路这块地盘时，对方明确表示，只能签一年合同，而且如果要修建家属院，就必须立刻搬迁，没有补偿。“一年就一年，你们租我就签。”王玉华看好这个行业，他认为投资一定能够收回来。
果然，到了2007年家属院才开工，那时的王玉华已经积累了丰富的市场管理经验，也有了更多的资本，跟着他干的商户从10余户，发展到60余户。
2007年王玉华联合另外三名股东，在现在的诸葛亮文化广场（二期）旧址开设了诸葛亮广场花鸟市场。市场不仅有了正规的管理团队，还有了非常明确的分区。
2013年，该市场再次搬迁到仙桥路，成立了七桥花鸟虫鱼艺术品市场。当时，这家市场已经是襄阳本土最大的固定经营的花鸟市场。
与此同时，当年的园林花鸟艺术品市场也在不断地搬迁，2008年迁到了大吕沟，2011年又迁到了团山。“每一次搬迁，我都在商户眼中看到了迷茫和失落，仿佛生活没有了方向。我希望有一天可以帮助他们结束这种商无定所的日子。”王玉华说。
选址樊西做大产业
2016年，七桥花鸟虫鱼艺术品市场再次面临搬迁。当时的樊城区两改两迁负责人找到了王玉华，建议他搬迁到樊西新区。
王玉华第一次来樊西新区时，那里就是一片荒地，一个多月后再去时，发现道路已经修好了。这种速度表明了政府的决心，也给了王玉华极大的信心。
几位股东一拍即合，他们计划集资一亿元，上马卉丰源花鸟古玩博览中心。
随后，他们考察了全国各地的花鸟市场，发现如果按照原有计划建设，市场可能在三五年内就跟不上发展的需要了。
几位股东一致认为，一定要高标准建设。以“卉丰源”的智能花卉卖场为例，温室顶部为国外进口的阳光板，温室四周采用中空浮法玻璃，运用国内最领先的技术，全部采用电脑温控，冬暖夏凉，确保了花卉的四季生长环境。“卉丰源”总占地面积270亩，其中一期120亩，由商业街区、水木臻馆、智能花卉卖场、产权式酒店、LOFT公寓、仓储物流配送中心组成，汇聚花鸟古玩、水族宠物、珠宝玉器、根雕石刻等多种业态，是集购物、休闲、娱乐、文化、餐饮、住宿为一体的商业综合体。
王玉华说，“卉丰源”不仅是当之无愧的第五代花鸟市场，而且还是一座生机盎然的文化古镇。就花鸟古玩行业来说，它不仅在中部地区堪称标杆，放眼全国也处于前沿地位。“有了这个铁打的阵地，我们再不用东奔西走，只要我们团结一心干下去，相信这个行业就会越来越繁荣，产业也会越做越大。”王玉华说。
