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李靖

近日，《工人日报》报道了中国绿发文昌公司在民主管理方面的一些好做法，该公司通过职代会、厂务公开、内部网等方式，及时倾听职工的诉求和建议，职工想知道什么信息，公开栏就“晒”什么；内部网打破实名制的顾忌和约束，方便职工提合理化建议……确保件件有回应、事事有着落。该公司的做法以实践证明了民主管理在企业与职工的“双向奔赴”下，完全可以取得“双赢”的结果。

双向奔赴，意味着实践民主管理要企业与职工共同努力形成合力。

对于企业来说，要充分认识到民主管理并不是企业的“负担”。职工与企业是机制共建、效益共创、利益共享、风险共担的“共同体”，只有以职工为本，让职工充分行使民主权利，共同参与企业管理、共享企业发展成果，才能激发职工的劳动热情和创造活力，企业才能增强市场竞争力，从而实现高质量发展。

首先要让职工“敢说话”。企业要营造出一个大家能有安全感的建言环境，职工不用担心因为自己说了对企业或个人批评的话而遭到打击报复。万马齐喑看似一片祥和没有“杂音”，但往往使企业面临的真正问题得不到一线职工的及时反馈，从而为生产经营埋下隐患。

其次要让职工“好说话”。无论是意见箱写纸条，还是内网匿名反映问题，再或是党员接待日、思想动态座谈会等，企业把各种让职工能表达诉求、反馈意见的渠道特别是匿名渠道铺设好，不管通过哪种方式都能够顺畅地行使民主管理权利，这样才有助于让职工养成关注企业事务、自觉建言献策、随时随地开展民主监督管理的好习惯。

第三要让职工“说真话”。民主管理不是走过场，大家说一些不痛不痒的话，一团和气。要“咬耳出汗、红脸扯袖”，要“掏心窝子”说真话。只要职工是为了企业的发展真动了脑筋，真指出问题，一定要鼓励和守护这份真挚之情。要在企业内部形成“说真话”的风气，真正使高质量的建言献策转化为驱动企业健康前行的助推剂。

对于职工来说，也要充分认识到参与企业的民主管理，一方面是依法行使自己的知情权、参与权、表达权和监督权等合法权利，另一方面也有助于增强企业的市场竞争力和发展活力。只有以主人翁的责任感积极主动参与到企业民主管理工作中来，企业才会发展得更好；企业发展好了，才会给每一位职工创造出更大的发展空间。

民主管理需要企业与职工的“双向奔赴”。双方通过民主管理能够互相成就，更高质量、更有效率、更加和谐、更可持续的发展才会未来可期。

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