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“关于尾舱弹架结构改进设计的建议”“关于改进短尺穿孔针修复方案，提高生产效率降低模具制作费用的建议”….. 多年来，北重集团将创新的重心下移到班组，引导职工把心态由“漠不关心”向“主动参与”转变，一线职工的小革新、小改造、小建议等“五小”创新像一颗颗种子在公司发展中生根、发芽。

为激发职工创新创效潜能，北重集团不断丰富和完善“点线面体”“三到位、三平台、三结合”“1245”等合理化建议工作推进模式，深入开展“五小”创新和合理化建议活动。组织动员广大职工紧紧围绕核心技术攻关、关键工艺技术、特种钢材料利用率、提高安全质量与效益等重点项目和重要任务，寻找发现制约发展的问题所在，提出针对性强、效果好、具体可行的合理化建议。

2022年，北重集团共征集合理化建议32912条，职工参与率96%，实施完成率99%，累计产生节创价值近3000万元。32个劳模和工匠人才工作室主动承担攻关课题和技术改造任务57项，完成小设计31项、小革新84项、小创造18项、小发明134项，总结推广先进操作法18项，有效推动公司产品升级、技术革新、工艺改进和节能降耗。

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