——来自西北老钢企的蹲点观察（副题）

身居西北内陆却不断结出“科技之果”，原料与市场“两头在外”却效率产能双提升。近期，记者走进位于甘肃省嘉峪关市的酒泉钢铁（集团）有限责任公司（下称“酒钢集团”）了解到，产业结构优化调整是酒钢集团开展国企改革三年行动的“重头戏”。提高科技成果转化率，开展产业高端化、智能化、绿色化改造，以延链、补链、强链落实“强科技、强工业”行动，多项“组合拳”连环出招，促使这家“一五”时期建设的老钢企，不断加快构建现代化产业体系的步伐，迈向高质量发展。

“拓市场、占市场”并进


(资料图片)

刀身厚度不超过1毫米，刀刃更是达到纳米级。历经两年多时间，从实验室到生产线，研发团队不断摸索，只为了将不锈钢含碳量提高0.1个百分点，才能达到高端剃须刀用不锈钢的规格。顶着压力，酒钢不锈钢分公司研发出超高碳马氏体不锈钢6Cr13，一举打破我国高端剃须刀片用不锈钢多年依靠进口的窘境。

工作人员在酒钢宏兴钢铁股份有限公司不锈钢分公司查看产品信息。记者 范培珅 摄

释放技术创新活力，发挥“啃骨头”精神解难题。“依据市场需求进行研发，尤其在特殊用途不锈钢材料方面，我们的研发团队能吃苦、能创新。”酒钢不锈钢分公司连铸作业区作业长胡桓彰介绍，不久前，他带领由24人组成的技术团队成功研发316H第四代核电钠冷快堆用不锈钢材料，这款钢材对抗辐射性、抗腐蚀性、耐高温性和稳定性的要求极高。

科技成果就地转化，为创新产品占领市场赢机遇。记者在酒钢不锈钢分公司生产现场看到，今年的第一批316H第四代核电钠冷快堆用不锈钢材料已完成生产进入质检阶段。超高碳马氏体不锈钢6Cr13产品已成功替代进口材料应用于飞科、吉列等国内诸多一线剃须刀品牌，市场份额占80%以上。

2020年以来，酒钢实施科技项目973项，研发试制新产品144.5万吨，1项达到国际领先水平，5项达到国际先进水平，10项达到国内领先水平，新产品研发和优势产品形成“拓市场、占市场”并进局面，让老国企依靠科技研发充满生机。

“三化”改造持续加码

作为我国“一五”重点项目，酒钢集团曾是西北地区规模最大的钢铁联合加工企业之一，经过半个多世纪的发展，这家企业一度出现产品结构单一、产能过剩的问题，“老大粗”产品缺乏市场竞争力。“我们意识到，必须开展全流程成本压降，研发长效支撑型产品，改变产品以单件小批量为主、盈利能力不强的局面。”酒钢西部重工股份有限公司董事长孔祥锐说。

记者在酒钢西部重工股份有限公司看到，无需任何专门的辅助工具、不受产品大小限制，只需要十几个小时，经过单体3D打印机智能铸造工序，一张三维模型图就可以转变成铸件砂型。酒钢西部重工精密铸造分厂厂长苏文介绍，3D打印智能工厂的订单已排至今年5月，3D打印工艺让高端铸件实现短流程、批量化生产，进一步提高产品附加值，推动传统铸造向中高端迈进。

国企改革三年行动中，酒钢西部重工形成了“三张名片”——3D打印智能工厂、数控化生产线、焊接机器人集群。像西部重工一样，酒钢集团不少厂房及生产线通过基础设施投资、智能制造转化等举措，进行产业智能化、高端化、绿色化的“三化”改造：7号高炉优化升级项目将劳动生产率提高了47.3%，“5G＋智慧矿山”项目提高了矿山生产运行和管理效率……

企业迈向高质量发展的步履不停。近年来，酒钢集团打造高品质碳钢、不锈钢、铝产业、电力能源、装备制造等5条重点产业链，围绕铝产业引入11家企业，使铝液就地转化率达85%。强链、补链、延链项目助力企业克服市场波动、“两头在外”等因素扰动，持续保持稳定良好发展态势。

“强激励、硬约束”向深向实

企业发展中不断激发的创新活力，离不开自上而下的规范化制度管理。国企改革三年行动以来，酒钢集团着重推动董事会规范运作，推行经理层成员任期制契约化管理制度，改革重点从“企业”向“人”转变，逐步建立激励与约束并重，体系完善、流程清晰的管理模式。

通过竞聘上岗，李村在去年被聘任为酒钢西部重工股份有限公司总经理，他每半年向西部重工董事会汇报生产经营、执行重大事项等工作。“通过建立董事会向经理层授权制度，经理层负责谋经营、抓落实、强管理，更有效地将企业经济指标体系落到实处。”李村介绍。

如何打破老国企累积形成的大量冗员、人工成本高的局面，酒钢集团通过全面推行公开选聘、竞争上岗、末等调整制度，畅通人才职业发展通道。

“普通管理技术人才公开选聘、竞争上岗占比达83.3%，普通管理人员末等调整比例达3%以上，中层干部改任退出现职占比6.7%，管理人员末等调整比例达3.2%以上。”酒钢集团人力资源部副总经理杨永刚说，“只有用好强激励、硬约束的中长期激励政策工具，才能打破以前依靠学历、职称等选拔人员的状况。”

为进一步调动企业员工的积极性和主动性，酒钢集团架构设计了指标、价格、核算、考评4个体系，在18个经营实体、156个厂矿工序、135个作业区推行基于“阿米巴”经营理念的经济运行管理体系，把所有指标细化到最小单元，提升精细化管理水平。酒钢西部重工备件修造分厂厂长杨景才介绍：“通过任务分解到班组，给每个职工量化经营权责，不仅可以实现全员参与经营，还可以有效控制成本，进一步提高产量。”

酒钢集团党委常委、副总经理阎超说，未来，酒钢集团将进一步提高科技投入产出效率，包容创新风险、激发创新活力；聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，切实提高资产回报水平；加快传统产业转型升级，更好地推进新型工业化，向建设世界一流企业迈进。（记者 范培珅 马希平 任延昕 兰州报道）

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