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近日，湖北港口集团召开企业管理工作会，聚焦5个强化，推行49项改革举措，将国企改革工作不断引向深入。

强化资源整合。通过股权划转、资产置换等方式，加快内部资源专业化整合、战略性重组、全方位协同，做优主要港口，做强各区域公司和各板块业务，实现湖北港口的规模化、集约化、专业化发展，提升湖北港口综合竞争力。

强化瘦身健体。持续推进混合所有制改革，抓好亏损企业治理和参股、空壳、僵尸企业的清理工作，不断优化组织机构，将管理层级控制在4级以内，减少企业户数不少于20家，理顺股权减少交叉持股企业6家。

强化转型升级。加快由传统装卸港向物流港、贸易港、绿色港转型，打造钢构、砂石链主，加强保理、货代业务及贸易业务，全年争创3A级以上物流企业不少于9家、无船承运人资质不少于3家。

强化资本运作。成立资本运营公司，发起设立多式联运、新能源基金，对旗下香港上市公司中国通商集团对价资产重组，启动阳逻港在内地主板上市工作，推进长江新丝路公司进入省市上市后备“金种子”企业库。

强化指标考核。开展对标一流企业管理提升行动，结合省国资委考核要求，严格落实各出资企业经营考核指标，推行“揭榜挂帅”“首席服务官”“大客户经理”工作机制，释放国企改革动能，激发干事创业活力。

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