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“请您谈谈如何做好项目售价管理？对做好合作项目管理有什么好的建议”“结合项目开发工作，如何做好企业品牌塑造……”9月21日，中铁二十局集团房地产公司总部九楼会议室内，一场台上“骏马”角逐、台下“伯乐”考问的项目公司领导班子后备人选公开竞聘大会正在进行中。
“这次竞聘对我来说是一次机会和挑战，我很高兴战胜了自己。无论竞聘成功与否，今后将一如既往地踏实勤奋，珍惜平台，倍加努力做好本职工作……”台上，审计部部长秦超说道。
台下，由该公司领导班子、总部各部室负责人及所属重庆区域项目公司、物业公司党政主管领导组成的25名评委团成员聚精会神、认真聆听，并对所有竞聘者演讲与答题情况进行了认真的点评，根据演讲内容、现场表现、能力评判等方面进行量化打分。
据介绍，此次岗位竞聘是该公司首次组织的一次大规模后备干部竞聘活动，旨在让职工“重新找座”，企业“赛马选贤”，该公司现有员工及市场化聘用员工均可参与，在个人自荐、组织评定、资格审查、领导审核的基础上，参加现场竞聘。
经过层层筛选，逐级核定，有32名候选人入围了本次竞聘，其中8人竞聘项目公司总经理岗位，18人竞聘项目公司副总经理岗位，4人竞聘项目公司党支部副书记岗位，2人竞聘项目公司营销总监岗位。
据了解，当前，该公司进入快速发展阶段，如何在改革人才培养、使用、激励等机制方面下功夫，进一步加强公司人才队伍建设，优化人才梯队，拓宽公司后备干部人员选拔任用通道，一直是该公司党委思考和探讨的问题。
“我们实行项目公司领导班子后备人选公开竞聘，给广大干部职工提供展示自我的机会，让更多的‘实干’人才走到‘舞台中央’，有利于公司发现优秀人才，弥补人才短缺现状，提高后备干部的储备质量，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓励的正向激励体系，为公司发展奠定坚实的人才基础。”该公司党委书记、董事长王双凯说。
据悉，该公司通过“不唯资历、唯才是举”的导向，依照公开、竞争、全面、择优、回避五大原则，将根据此次竞聘结果，建立项目公司后备干部人才库，对评定为“优秀”等级的人员作为公司在有新项目或在建项目领导岗位需要补充人选时优先推荐、考察使用。
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