刘静

“八大机制”让班组焕发活力

“我们在班组建设中导入动车管理和人本管理理念，通过创新轮值、活力、评议、分享、积分、赛场、链锁、荣誉这八项管理机制，打造班组成员的精神家园、乐业福田、成长摇篮以及成就舞台。”近年来，山东能源集团新疆能化新疆煤化工公司探索实施班组管理“八大机制”，激活企业肌体细胞，获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”等多项荣誉。


(资料图)

班组例会开出“新意”

每日班组例会是班组最常规的工作之一。为了切实提高班组内驱力和创新力，将班组例会改造成“6有+N”形式的班前会。“6有”即：有士气提振、有干货内容、有安全提醒、有小课分享、有确认总结、有评价评议；“N”即各班组设计的其他流程，如增加文件宣贯、应急演练、问题改善、集体活动等内容，倡导“健康生活、快乐工作”的理念。

每人都是“班干部”

班委轮值就是打破以往班长事事管、班长带头干的被动局面，设置轮值副班长、轮值安全委员、轮值绩效委员、轮值技术委员等，明确轮值干部职责和轮值周期。轮值期结束后，车间还会对委员轮值情况进行考核评价。

“链锁机制”锁住安全底线

为切实解决班组员工业务水平、工作经验参差不齐、新员工成长较慢、现场“三违”行为视而不见等问题，推行班组“结对帮带”和安全互保联保链锁机制。为所有新入厂员工安排一名有经验的师傅，导师与新员工之间、班组成员之间实行安全互保联保链锁，互相监督检查作业行为。当班组成员中出现“三违”行为时，所在班组、班组长共同承担连带责任，取消各类评优资格。“自从实施链锁机制，几乎人人都成了安全违章纠察员，大家的安全作业意识明显提高。”该公司安全员孟浩说道。

“好不好”大家说了算

摒弃“一言堂”的班组管理模式，在班组中推行“全员评议”的绩效考核评价模式。班组每天都会及时对当天的工作进行复盘，班组成员之间相互提问、评价、交流、分享。每月组织一次星级评比，评价时每个人都有投票打分的权力。“现在，我们班每个人都成为问题的发现者、解决者，实现了班组工作在评中改进，在议中提升，班组人员积极性及工作效率明显增强。”热电车间班组王长鹏说。

“五部曲”让学习更有效

在班组中推行“人人都讲一小课”的小课分享机制，将分享时间控制在十五分钟左右，只讲“干货”，直奔主题，通过破冰-立题-讲授-验证-收官五个步骤，在较短时间内实现班组内部知识、经验、技巧的交流共享。许多员工从不敢讲、不想讲、不会讲，转变到讲得好、讲得准、讲得精。

“积分”让活力值拉满

积分看板是班组管理和内部事务公开的又一创新举措。各班组对成员进行积分考核，并通过积分看板，以最直观的方式体现班组成员的实时业绩，积分直接与员工每月的绩效考核挂钩。“现在主动找活干挣积分的员工越来越多，班组员工‘动’起来了，班组管理“活”起来了。”该公司甲醇车间党支部书记石勇说。根据积分考核结果，车间评选出月度优秀班组和班组“每月之星”进行奖励。

“赛场”变“舞台”

将岗位练兵搬到班组一线阵地，出台横大班安全生产竞赛、提质增效劳动竞赛等系列竞赛机制，为员工搭建赛知识、秀绝活的展示“舞台”，以赛代练，以赛促学。今年，在乌鲁木齐市举办的职业技能大赛前六名中，有五名选手均出自新疆煤化工。

要让优秀的员工有荣誉感

“我们对评选出的先进个人、优秀班组长不仅给予适当的物质奖励，还将他们创造的工作方法、经验绝活以员工的名字进行命名。去年，我们成立的于德玲劳模创新工作室，就是以公司的一名女劳模的名字命名的，我们要让优秀的员工更加有荣誉感。”该公司党委副书记乔英才说。（王培佩 徐婷）

“我们与城市天际线共同成长”

“当前项目正处于产值高峰期，超高垂直运输、多专业穿插施工、超高空作业、众多大型设备为项目建设增加了多重难度。” 中建五局三公司钢筋班组长闫凯峰说。前不久，金茂大厦项目塔楼核心筒结构突破200米，建设取得阶段性胜利。

金茂大厦是长沙市重点项目之一，是湘江新区核心区第一高楼，建成后将成为长沙科技文化新地标。但318米的建筑高度，对建设者的施工技术和机械设备等提出了较高要求。闫凯峰说：“通过大家的齐心协力，团结奋斗，项目始终保持着向上突破的势头，我们与城市天际线共同成长。”（谢振威 陈思宇）

“助力森林防火,保护绿水青山”

肇庆市是广东省主要林区之一，是粤港澳大湾区重要的生态屏障，有着“天然绿肺”的美誉。进入10月，受气候干燥影响，肇庆市接连发布森林防火红色预警，防火形势异常严峻。中铁北京工程局西江国际未来科技城的建设者主动联系项目所在地莲塘镇政府，积极开展“助力森林防火，保护绿水青山”志愿活动。

10月20日，项目部党员及青年职工共计7人组成志愿小分队，来到莲塘镇波西村森林防火检查岗和荔枝村山林防火岗，协助政府防火值班员值守检查，向过路的村民发放自行制作的森林防火宣传单，普及防火知识和注意事项。志愿队员谷文志表示：“森林资源是重要的财富，森林防火是大家共同的责任，我们作为扎根在此的央企建设者，有责任、有义务为森林防火工作尽自己的一份绵薄之力。”(王浩)

不服输的“花木兰”

在彭水水电站地下厂房机组检修现场，一个身材小巧的身影穿梭现场，格外引人注意，她就是彭水水电公司机械班唯一一位负责起重吊装的女司机——刘琴。

说起刘琴，给人的第一印象就是身材瘦小、文静温柔、不爱说话、非常文静。生活中性格温柔的她，在干活儿的时候却总有股不服输的韧劲儿。

2010年1月，20岁的刘琴进入彭水水电公司工作，一来到公司，便承担起起重吊装的任务。12年来，她多次参与了公司水轮发电机组A修、B修等各类检修工作，也从当初青涩的小姑娘成长为如今久经“沙场”的“花木兰”。

“我先上去了哈。”刘琴示意搭档张灵波，随后走向属于她的“舞台”。步伐轻快、动作利索，毫不费力地一口气爬上了高达10余米的高台，跨进门桥机司机室，随后快速进入工作状态。

她熟练地操作着桥机室里的一切。首先检查一下各项装置是否正常，仪器仪表显示是否正常，随后观察轨道、吊钩、吊物以及周边环境。“一切正常，可以开始启动。”随即拿起对讲机一声令下，笨重的吊臂像是被唤醒一般，发出了巨大的声音。

她不紧不慢、从容不迫，听着张灵波的哨声，一边观察着自己脚下的“庞然大物”，一边沉着冷静地操作，不断调整着吊臂的位置，一点一点地用钩锁慢慢去靠近重物。

笨重的吊钩在刘琴的手里，晃晃悠悠，向左向右，随即像是变成了一根笔直的“针”。稳、准、快，一下就把这根“针”送入了提前准备好的“圈套”之中。

在司机室里，在她的这一方小小天地，刘琴完成过狭小曲折空间的平稳走位，也实现过上千吨发电机转子的精准对接，而更多的是从未出现过差错的日复一日“枯燥而简单”的起重吊装作业。

“说不辛苦是假的，尤其是大修的时候，忙到厕所都不能上。上厕所耽误不少时间，就要少干很多活。因此工作的时候我都不喝水，只能等到中午休息的时候。”正是这一份“坚守”，给了身材瘦小的刘琴无穷的力量，挑起了重物起吊这项工作的大梁。（向玉婷）

"亲兄弟"

“什么比掌握高超的技术更重要？”10月26日下午，在中原油田普光分公司天然气净化厂厂区，维护维修站电气操作工杨伟浩跟在电气专业技术岗副主任师刘忠身后，边巡检设备边汇报“作业”，“两天前您留给我的‘作业’，我已经有了答案。”

之前，杨伟浩和鲜鹏两个年轻人坐在一个办公室，一直关系融洽。这些天两人都闷着头不吭声各干各的，有了工作也不肯沟通，被细心的刘忠发现了。作为兵头将尾的专业组长，刘忠一直很在意同事之间维持融洽的关系，有利于日常工作顺利开展。

刘忠与其他同事沟通后，得知两个人因为性格的原因。一个人慢性子，一个人急脾气，因为一次操作中，按照电气工作要求，要严格执行“手指口述”，鲜鹏着急赶进度，杨伟浩坚持再确认一遍。细心检查的过程中，听到鲜鹏发了几句牢骚，让杨伟浩脸上挂不住。

本来一点小事，但是放在心里都成了大事。刘忠决定给他们制造个和解的机会，“工作跟家庭一样，‘和为贵’。”并给大家留下作业，要他们想想：“比掌握高超的技术更重要的是什么？”

从现场返回办公室，两人已经有说有笑，鲜鹏开始向杨伟浩讲授自己的工作心得。此刻，杨伟浩已经明白了刘忠的良苦用心。“这就对了。”刘忠拍着杨伟浩的肩膀，“我们在一个‘战壕’里，有共同的工作目标，是真正的‘亲兄弟’。”(许颖 王东玲)

最“轻松”班组

智慧TPM班组是青岛海尔洗涤电器有限公司生产车间设备检修、维保团队，他们当中有从业二十多年兢兢业业的老师傅，也有初入江湖满腔热血的年轻人，他们用自己的专业技能保障生产车间设备运行零停机，随着智慧工厂的不断升级，设备智能化水平不断提升，对TPM班组技能水平也是不断挑战，他们主动承担，积极钻研，在实现自我的价值的同时，更推动着企业智能制造的迭代升级。（报送单位：青岛海尔洗涤电器有限公司）

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