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“每月5号前,1万多元的工资准时打到银行卡里,大家再也不用担心工资拖欠了,专心练技能、抓安全、比质量,施工效率大大提升。”李国军是甘肃路桥三公司傅苦土建二标项目工地的一位农民工,对项目部去年以来推行的“精洞班组管理模式”感触颇深。

家在甘肃秦安农村的李国军,在建筑施工企业务工已经10多年,先后辗转于3家劳务公司。过去,他和许许多多的农民工一样,都是通过劳务公司的“包工”进入施工现场。

“建筑业通行多年的这种劳务用工模式,在工人安全管理、工程质量以及工人技术培训等方面都存在一定问题,劳务纠纷、工资拖欠现象时有发生。”甘肃路桥三公司副总经理胡建军说,近年来虽然推行了农民工工资专用账户,一人一卡,要求施工企业必须将工资直接支付到本人的银行账户里,但在实行的过程中,由于劳务公司的原因,导致每到年关农民工欠薪问题时有发生。同时,这种传统的用工模式,农民工的技能素质也很难提升,不适应高标准的建设施工需要。

为此,去年2月,路桥三公司改革传统的班组管理模式,率先在傅苦土建二标项目工地取消了劳务公司的“包工”环节,由项目部选派技术员、质量员直接管理农民工班组。作为一种改革尝试,为与传统的用工模式“脱钩”,路桥三公司还为这个有50多人的新班组取了一个响亮的名字——精洞班组,借以体现隧道施工的特点,寓意精诚所至攻克难题,别有洞天创造辉煌。

“进入新的班组后,我们和劳务公司之间不再有经济关系,由项目部统一管理,岗位作业分工明确,衔接紧凑,各个工序越干越精。”来自甘肃陇南武都农村的杨路军和弟弟杨二龙都在精洞班组作业,多次在项目部组织的评比中获得奖励。

项目部在精洞班组还围绕物料管理、工期进度、安全规章、文明宿舍等设立了多种奖励评比机制,推动农民工提升专业化、标准化、规范化和精细化作业水平,鼓励比学赶超、多劳多得。同时,农民工的创新积极性也大大提升,大家齐心协力成功研发改造了一台隧道明洞填土“高效物料提升机”,降低了安全风险,提高了施工效能。

“成本降低,质量提升是精洞班组带来的最大变化。”孙涛项目部派驻精洞班组的现场管理人员,他算了一笔账,改革后节省了额外支出费用和各种返工、进度延迟而产生的材料费用、机械租赁费用、人员工时等费用超过20%,同时工期进度也将比以前提升4到6个月。

傅苦土建二标项目工地位于山沟深处。班组改革后,农民工自己动手将宿舍前的空地改造为“精洞广场”,自发组织开展工友运动会、工地好声音等文体活动,归属感大大增强,“体面劳动,快乐生活”成为工地的新风尚。

截止到2023年1月,精洞班组创建至今始终保持着零欠薪、零事故、零返工的记录。路桥三公司表示,“今后将在全公司推动劳动用工制度改革,与农民工直接签订劳动合同,不仅要彻底终结欠薪,更要改变农民工传统的就业状况,使他们真正成为企业的产业工人。”

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