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“专班式推进”领衔破题（主题）

大庆油田热源服务公司带着问题找出路，全面推进“13356”发展思路，聚焦发展重点难点，高端谋划，开创新局，伴随着“六个专班”的正式成立，再次吹响战斗号角，按下企业发展“快进键”，助力油田走好延续25亿吨辉煌的新长征路。

该公司不断巩固业务结构优化、生产运行高效、设备设施配套、人员配置精干等成果优势，第一时间组建核心技术能力提升专班、“三支队伍”能力提升专班、锅炉维修能力提升专班、含油污泥实验专班、结对帮扶工作专班及民用热源处置工作专班等6个专班，实行“一对一”要素保障，聚焦攻坚目标，精准查找问题，强化分析研判，实行挂图作战，跑出热源“加速度”。

各专班秉持为公司发展高度负责的态度，充分利用责任落实、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”管理，建立并实施“台账管理”和“销号落实”制度，形成了“主要领导负总责、分管领导负主责、综合科室总协调、业务科室具体办、专人负责抓落实”的专班化机制，以“专班制+项目化+清单式”模式实现工作无缝对接、全链条闭环推进，确保各项工作落细落小落实；按照“紧盯目标、量化推进，任务到部室、责任到个人；上下一体、专班推动，从严考核、奖惩分明”的要求，逐级夯实责任，层层传导压力，以坚定决心和最大力度抓出工作成效；坚持问题导向，强化制度保障和管理创新，以灵活高效、以事砺人、激励保障等举措，建立起多跨协同的专班运作机制和一线练兵的干部淬炼机制。

同时，大庆油田热源服务公司不断增强各专班及专班干部“一张图”意识、“一盘棋”思想、“一股劲”理念，以强担当、勇争先、敢创新的工作思维，激发工作热情和潜能，学会苦干加巧干，打造“铁人式”专班，形成攻坚破难的示范带动效应，全方位打造具有核心竞争力的高水平、现代化、专业化的“一高两化”热源公司。

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