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“只有对设备了如指掌，操作技能过硬，才能解决实际生产问题……”4月18日，吉林石化乙烯厂航空煤油车间技能培训小课堂如期开课，化工三班值班长石金钟在装置现场向班组员工悉心讲起自己的生产操作心得。

入春以来，该厂采取“点餐式”和“提问式”培训形式，有序实施岗位员工技能培训方案，秉承“按需施教、突出技能、学用一致”原则，把技能培训地点更多放在生产现场，坚持用生动化、差异化、直观化的培训，达到“走脑入心”的效果，使岗位员工通过 “在干中学、在学中干”，实现履职能力的显著提升。

该厂各车间班组长、安全员、专职培训师组成培训小组，结合当前生产实际和员工学习需求，认真选题，有针对性地开展岗位流程图学习和操作技能培训，细致讲解工作中的重点难点问题，力求贴近“实战”。同时，培训不搞“一刀切”，而是根据员工不同程度的技能水平，为每位班员量身定做培训方案，因材施教，精准施教。

相比之前重理论、轻操作的“大锅饭”、“填鸭式”宣贯培训，“小课堂”更加灵活多变，更加符合现场操作员工的“口味”，助大家以最快速度补齐个人“短板”，受到广大员工欢迎。

此外，该厂还组织开展了安全隐患查改激励活动，利用巡检之余的“碎片”时间，对一线员工“授之以渔”，教授他们如何快速查找安全隐患并加以正确整改。

据了解，为打造过硬的技能人才队伍，年初以来，这个厂充分发挥各专业专家组、攻关组、专家工作室作用，固化“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动特色做法，深入推进“学习+劳动”的每周末“双集中”活动，并将员工履职能力评估和全员绩效考核相融合，促进全员补技能，使得工厂“全岗通”员工比例大幅提升。

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