一点一滴“酿造”幸福企业（主题）


(资料图)

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贵州茅台集团工会制定“美规划”，聚焦“美人才”“美关怀”“美生活”工作重点，倾听职工“美声音”，围绕技能人才晋升、民主管理、权益维护等制定措施，整体提升集团职工生活品质。

记者近日获悉，贵州茅台集团自2022年被列为全总提升职工生活品质试点单位以来，集团党委高度重视、高位统筹，以整体提升集团全体职工生活品质、打造“幸福茅台”品牌为抓手，第一时间组建领导小组，成立工作专班，设定时间表、路线图和责任清单，从构建协调体系、促进和谐发展、美化工作环境、加强健康管理、提升职工素质等8个方面持续发力。

近年来，茅台集团工会通过制定“美规划”，聚焦“美人才”“美关怀”“美生活”工作重点，倾听职工“美声音”，整体提升职工生活品质，努力打造内优外美的“幸福茅台”品牌。

畅通人才晋升渠道

“没有师傅带我，我很难快速成长为一名技术过硬的工人。”茅台制酒十七车间16班职工赵昆，在2012年进入集团工作后，与酒师蔡飞结为师徒，在蔡飞的指导下，赵昆很快成长为班组骨干。

据介绍，茅台集团工会聚焦“美人才”，持续开展职工素质提升工作：师带徒、劳模、大师队伍、传承人谱系等工作不断完善；“茅台劳模”“金牌员工”“茅台工匠”等系列劳模工匠的培养选树，建强了茅台工匠人才队伍。从2022年开始，茅台集团设立“茅台工匠日”，集团工会每年从工会经费中列支2000万元，作为“茅台工匠专项资金”，推动壮大工匠队伍。

此外，茅台集团还多措并举畅通人才晋升通道。2016年，茅台集团工会与人力资源等部门共同研究出台相关办法，持续拓宽技能人才的成长发展空间。在全国、省、市各级比赛中获奖的茅台技能人才，可以与评先评优、职业技能等级、技术职称认定等直接挂钩。

如今，集团构建的从三级、二级、一级酿造师到特级、首席酿造师逐级晋升的阶梯型技能人才培养体系，让职工的职业晋升通道全面贯通。在制酒生产一线钻研技术多年的职工欧先勇，被茅台集团聘为了“一级酿造师”。他说：“只要努力干，一定会有回报。”

“小事”入手关爱职工

今年以来，《茅台集团关心关怀驻外人员方案》实施，茅台集团工会严格落实驻外人员“22+8”休假制度，累计有700余名职工享受到此项福利。不少远在河北、山东等地工作的一线职工，每个月都能返回家乡贵州探亲。

近年来，茅台集团工会大力实施“美关怀”“美生活”工程，从职工关注的点滴“小事”入手，推出一系列“得人心、暖人心、聚人心” 的民心工作，提升了职工的幸福感。

家住仁怀市鲁班街道的茅台集团职工方存芳上班限行时，会将私家车停在南坳停车场，然后到厂大门的始发站乘坐厂区摆渡车前往办公大楼，摆渡车每10分钟一班，十分便捷。考虑到夜班职工乘车不便，茅台集团工会专门安排了夜间公务车。

工作时间晚了，茅台集团生活服务保障中心开设的夜间食堂，粉、面、米皮、鸡蛋、馒头等品种丰富的夜宵，让职工不用饿肚子；一天工作结束了，已完成改造升级的公共浴室让职工可以洗净疲惫。

目前，已启动建设的职工服务中心整合了社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险以及法律咨询等业务板块，将形成线上线下职工一体化办事平台，打通服务职工“最后一公里”。

打造诉求服务平台

茅台集团还通过完善职代会提案工作闭环管理机制，采取线上线下齐发力的方式，打造职工诉求服务平台，畅通职工诉求表达通道。2022年茅台集团六届二次职代会累计收到提案359件，截至目前已办结89件，正在办理174件。

此外，为深入开展职工人文关怀，茅台集团还建立“i茅台”线上维权平台，为职工提供便捷的维权方式。

在困难职工帮扶方面，茅台集团健全困难职工因病致贫和意外致贫的常态化评审机制，建立动态帮扶档案，形成公司统筹、各基层落实的立体帮扶机制，并持续完善职工医疗保障体系，提供补充医疗保险、职工人身意外伤害综合险的补助等多层次医疗保障。同时，明确工间操作为职工运动会比赛项目，最大程度守护职工身心健康。

近期，茅台集团组成26个调研组，通过实地座谈、问卷调查等方式对77家基层单位开展深入调研，将制定年度民生清单，进一步解决职工急难愁盼问题。

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