“用WC55E铲板式支架搬运车上装设的角磨机，用时不到5分钟，逐一割断紧贴在3个灯泡顶端的细铁丝，而且灯泡要完好且正常发光。”这是陕煤集团神南产业公司高级技工何建军的绝技绝活——铲板车灯上断丝。

在陕煤集团，何建军只是万千身怀绝技绝活技术工人的一个缩影。近年来，陕煤集团以打造一支知识型、技能型、创新型技能人才队伍为目标，狠抓人才选拔、培养、建功、树模全过程，不断创新成长激励机制、搭建成长平台、构建成长评价体系，让技能型人才看得到希望，摸得到红利。

凸显平台优势


(资料图片仅供参考)

前不久，“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛在山西省阳泉市举办，陕煤集团15家煤炭企业116名选手参加，1人获得大赛特等奖，17人获得一等奖，20人获得二等奖，30人获得三等奖。

“一方面，我们积极参加上级技能竞赛活动展示陕煤技能风采，另一方面陕煤集团紧扣产业发展方向和省级重点产业链，围绕重点工程项目建设任务，全面组织各二级单位开展职工技能大赛和技术比武活动，构建月度比赛、季度比武、年度竞赛的人人参与、全面覆盖技能竞赛新格局。”陕煤集团相关负责人说。

三年来，陕煤集团举办各类技能竞赛近300场次，竞赛工种达50余个，参赛职工近4万人。

“成长和进步离不开企业培养，更少不了单位搭建的平台。”焦飞是陕煤集团所属黄陵矿业公司一号煤矿一名90后综采维修电工，连续两次获得全国职业技能竞赛一等奖，先后被陕西省和陕煤集团评为陕西省技术能手、陕煤工匠荣誉称号，2018年被公推公选为综采队检修班班长。

成长不光能晋升还有红利，2018年至今，焦飞连年取得一号煤矿“三小一练”职工绝技绝活比拼一等奖，每次奖励1万元；参加公司和矿级技能大赛获一等奖各奖励1万元。

丰富成长机制

今年1月份，陕煤集团黄陵矿业机电公司人力资源部组织开展了年度“名师带徒”协议签订活动，10对师傅和徒弟将进行为期一年的“传帮带”活动。

“师带徒”期间，该公司将进行四次阶段性考核和一次年终综合评审，阶段性考核中若徒弟成绩一次不达标，扣除师傅授课费总额的三分之一，连续两次不达标则直接解除师徒协议，但成绩连续达标并通过年终综合评审则全额兑现授课费。

这是陕煤集团创新技能人才培养机制的一个缩影，陕煤集团坚持以中省职业技能提升行动方案为指引，坚持理论提升和技能拔高双推进，大力开展岗位培训、脱产学习、实操比武等活动，采取“校企合作”“订单式培养”等模式，创新推行“名师带徒”“一对一帮教”等机制，立体化、全方位提升技能人才综合素养，形成了“产业工人、优秀技能人才、班组长、后背管理人才”的人才成长产业链。

2021年以来，陕煤集团全面实施班组长“万千百”素质提升工程，全方位开展班组长轮训，培养1000名优秀班组长，选树100名金牌班组长，让优秀技能人才脱颖而出。

陕煤集团所属曹家滩矿业公司启动“蒲公英工程”人才培养计划，围绕“一年起步、两年铺开、三年成势”的总体目标，选拔100名蒲公英骨干，培养300名蒲公英人才，播种600名蒲公英种子，以100条人才传播链锻造出一支高素质专业化队伍。同时，陕煤集团各单位在“师带徒”的基础上，创新推行“微信群技术解惑平台”，跨专业实践及AB岗作业等培训模式，不断丰富技能人才培养新内涵。

激发创新活力

“煤矿井下电缆笨重，敷设吊挂及回收劳动强度大、效率低，我们设计的电缆敷设吊挂机器人可一次性敷设三根电缆，一个班次二人作业3000米，极大减轻了职工劳动强度。” 煤炭行业技能大师、全国技术能手、三秦工匠焦悦峰说。   

焦悦峰是一名从一线产业工人成长起来的工匠，他带领工作室成员大力开展群众性创新创效和技能人才培养，完成创新项目120余项，精优作业法50余条，创意金点子70余条，培养高级技师8名、技师15名，获国家实用新型专利12项，累计产生经济效益近8000万元。

据介绍，近年来陕煤集团以解决安全生产难题为目标，大力开展全员创新创效活动，各基层单位出台《科技创新管理办法》《职工“五小”实施意见》《全员创新标杆激励制度》等措施办法，为职工创新提供了制度保障。全面推行合理化建议征集活动，坚持每月对职工合理化建议进行讨论、立项、实施，加大合理化建议奖励力度，激发了职工立足岗位思考分析积极性。建成国家级技能大师工作室1个、陕西省技能大师工作室12个、中煤协会技能大师工作室16个，陕西省高技能人才培训基地3个，为技能人才创新创效提供平台保障。

“近十年来，陕煤集团共产生职工岗位‘五小’创新成果5万余项，50%以上的技术工人都拥有自己的创新成果，营造了‘创新不神秘，创新在身边’的良好氛围。”陕煤集团相关负责人说。

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