工人日报—中工网记者 陈华 通讯员 李楠


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日前，中国能建建筑集团主要领导围绕“打造青年人才工程”调研课题，先后到3个房建项目群、3个电力项目群开展专题调研，围绕“打造青年人才工程”调研课题，与青年员工座谈交流，摸清进展情况、找准问题短板、提实改进举措。

中国能建建筑集团念好“五度”诀，工作部署有速度、选择课题有准度、深入基层有深度、调研方法有广度、服务一线有温度，扎实开展好调查研究，推动学习向实践转化，进一步增强履职担当的本领，推动企业高质量发展。

中国能建建筑集团以党委学习扩大会、中心组学习扩大会，读书班等形式，围绕与企业发展紧密的11个专题开展交流研讨，研究制定《中能建建筑集团有限公司党委大兴调查研究实施方案》。各级人员对表对标“责任状”，压紧压实责任，严明纪律规矩，确保调查研究与生产经营中心工作“两不误、两促进”。

集团系统梳理青年人才培养、基础管理穿透“两大长期性问题”和资源、经营、国际“三个阶段性堵点”及巡视巡察、审计、体系外审、调研等发现问题，研究确定“6+1”重点工作课题和涵盖分包资源、项目履约、效益提升、经营风险防控、机组性能指标、非电项目标准提升、青年人才培养等管理提升的20个调研课题，“手把手”解决项目生产经营“急难险重”，“面对面”了解员工“急难愁盼”。

每到一处，调研人员深入一线、查看现场、翻阅图纸、座谈交心，问计寻策于基层，做到听实话、察实情、出实招，努力解决一批发展所急的难题、打通一批制约改革的堵点、完善一批高效长效的机制、出台一批务实管用的方案、办好一批服务职工的实事、形成一批可复制可推广的创新成果。

为了避免调查研究流于形式、走马观花，调研人员直奔问题去，形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，确保每个问题都有清晰具体的任务安排和务实管用的破解之策。

走出去，向外求真经。沉下去，向内察实情。深进去，向里究根源。调研人员在调研结束后及时形成系统的调研报告、问题清单和成果转化清单并持续跟踪问题解决情况。针对火电项目常出现的“跑、冒、滴、漏”和房建项目“混凝土强度不达标”“实测实量不到位”等普遍性问题、深层次矛盾及顽瘴痼疾，召开技术攻关研讨会，进行集思广益、充分论证和科学决策。

集团建立健全“我为群众办实事”长效机制，聚焦一线职工“急难愁盼”，调查研究后形成问题清单，逐一对单销号，切实提升职工幸福感和满意度。

“海外项目职工常年不能回家，在收入上能不能适当增加？”“6月份是中高考热季，不能参与子女陪考，很无奈。”为了解决海外员工的后顾之忧，建筑集团相关部门快速行动。人力资源部学习借鉴成熟建企先进管理经验，精准识别国别情况和工程环境，差异化制定海龄津贴，并逐年递增；工会收集了解到5名海外职工家庭子女参加中高考，随即带上慰问金和祝贺信上门慰问。

据了解，建筑集团将把调查研究作为激发创新动力、迸发工作活力的源头活水，坚持把调研之风吹向改革之需、员工所盼，把一个个调研成果转化为一项项破解难题的行动举措，让“问题清单”变成“成果清单”，切实把调查研究的实际成效转化为推动企业高质量发展的实际行动。

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