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如何降本增效,云南祥鹏航空有限责任公司采取的应对措施之一就是启动堵塞“跑冒滴漏”专项整治。

何金城是祥鹏航空成都分公司综合管理中心的运维工程师,他严防严控分公司IT各项费用支出方面,绝不把钱花到不紧要的地方,“我认为,治理‘跑冒漏滴’落实精细化管理,就是要从小事做起,靠大家共同努力。”

据了解,该公司制定下发《祥鹏航空堵塞“跑冒滴漏”工作激励方案(试行)》等激励制度,通过转变航材运输模式、餐车维修项目、优化乘务员机型资格节约培训成本、机供品自主配送等具体工作模式的推行,截至目前,共开展4期,涉及45个项目,节约金额百余万元。

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