工人日报—中工网记者 张翀 通讯员 陈开国 陈凯 王瑞

建设“矿山爆破”、“水电爆破”、“砂石骨料”等一批公司级的技能培养实训基地广泛开展技能提升培训，不断加大在岗培训力度，五年来共举办各类培训300余期，共计36000余人次参训，实现培训层级、人员全覆盖。


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建立纵向梯队分明、横向融合贯通的经营管理、项目管理、专业技术、技能四条职业发展通道，科学制定了岗位任职资格条件，明确晋升标准，为产业工人拓展发展空间，不断成长进步提供了清晰指引。截止2021年底，公司已有专业技术人员1163名，占公司职工总数比例为29.4%；技术工人910名，占公司职工总数比例为23%。

聚焦“三基”建设，全面实施员工培训计划和职能系统人才队伍能力素质提升计划，通过覆盖广泛、形式多样、运作规范的培训体系，五年来共举办各类培训300余期，共计36000余人次参训，实现培训层级、人员全覆盖。

这是成立于1993年的中国葛洲坝集团易普力股份有限公司（以下简称易普力公司）5年产业工人队伍建设改革过程中，通过构建职工技能培训体系、打造职工技能实训基地、搭建人才职业发展体系等多措并举，构建起的产业工人技能体系。

《湖北省产业工人队伍建设改革落实行动实施方案》印发以来，易普力公司认真履行产业工人队伍建设改革责任，扎实推动产业工人队伍建设改革在基层一线落地落实，通过多措并举、守正创新、评先树优等“三个坚持”，构建产业工人技能体系，搭建产业工人展示舞台，发挥劳模工匠和创新工作室的示范引领作用，产业工人队伍技术技能素质水平显著提升。

五年产改中，易普力公司制定劳动竞赛管理制度，明确劳动竞赛激励方式，健全完善劳动技能竞赛长效机制，采取“公司工会牵头+各职能部门分类统筹+各单位分解承办”的方式，变工会“独唱”为职能系统“合唱”，形成“赛生产、赛安全、赛技能”三大特色竞赛。

易普力公司制定合理化建议管理制度，广泛深入持久开展“五小”和合理化建议等群众性创新活动，建立信息化管理渠道，鼓励发明创造，为广大产业工人提供展示自我才能的平台，进一步激发了建言献策热情，切实将产业工人的聪明才智服务于公司高质量发展。

推动落实“千才工程”、职能系统人才画像、大学生领英计划等专项人才培养工作，易普力公司选派一批管理技术干部到不同层级、不同企业交流，组织年轻干部参加“青干班”、项目经理后备人才培训，员工能力素质不断提升，产业工人队伍建设持续加强。

坚持业绩导向、市场导向和国际业务、艰苦地区优先原则，易普力公司建立了与经济效益、劳动生产率增长相匹配的工资增长机制和聚焦到事、靶向到人、及时精准的激励机制。“十三五”期间，员工薪酬水平稳步增长，复合增长率11%，全员分享公司发展红利，员工获得感、幸福感、安全感持续增强。

五年产改中，易普力公司坚持培育模范典型，弘扬劳模精神，引导产业工人队伍自觉领会新时代劳模精神的行动内涵。近五年，有18人获评地市级及以上劳模（工匠）。

五年产改中，易普力公司坚持拓宽培养途径，进一步发挥创新工作室领衔人、各级劳模、五一劳动奖章获得者、工匠的“传帮带”作用，持续壮大公司高素质技术技能产业工人人才队伍持续壮大。

五年产改中，易普力公司坚持依托创新工作室，立足实际，致力于重点工作领域，充分发挥了工作室在技术创新、技术改造上的示范引领作用，激发产业工人的创新意识和创新能力。

标签： 产业工人 队伍建设 合理化建议