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1月10日，记者从吉林石化化肥厂获悉，本着“装置不消灭亏损，亏损势必消灭装置”的理念，该厂不断强化“成本、效益、市场“三个意识，坚持眼睛向内深入挖潜，围绕“节能降耗、降本增效”狠下功夫，想方设法“止住‘出血点’，寻找‘造血点’”，2022年全年提质增效近5800万元。

强化成本意识，就是要树牢“一切成本皆可降的理念”，向一切不合理的成本开刀。

吉化化肥厂锅炉装置为吉林石化公司西部化工装置提供生产和采暖蒸汽，是名副其实的“产汽大户”，该厂“产汽”不忘“节汽”，千方百计向降低成本要效益。为实现蒸汽“高质高用，低质低用，梯级利用”，该厂大力开展“提汽行动”，对苯乙烯装置每小时产出的28吨左右高温凝液首先通过采暖系统进行换热，然后送至合成氨装置凝液系统，再经过精制、除氧、提压，使低品质凝液变身高品质锅炉水，做到热量全部回收，凝液全部利用，实现能源利用“吃干榨净”。同时，该厂通过实施“低温热源优化利用”改造，使丙烯腈等5条线路蒸汽冷凝液全部回收，热量得到充分利用。2022年节约过滤水17.91万吨、蒸汽2.88万吨，实现了“低温热源”创造“高温效益”。 

强化效益意识，就是要树牢“一切围着效益干”的意识，向亏损宣战。

2022年以来，吉化化肥厂面对严峻复杂的效益压力，不等不靠，主动出击，不断寻找新的效益“增长点”，想方设法向减少能耗要效益。通过开展“循环水场达标攻关”，6套循环水场浓缩倍数均达到5以上，实现循环水零排放，同比节水近9万吨；通过实施西部蒸汽与凝液优化和441循环水场节能节水改造项目，节水近15万吨，荣获“吉林省节水型企业”称号。此外，该厂针对三羟装置主要产品三羟甲基丙烷处于亏损状态的实际，审时度势，克服冬季停车防冻保温面临巨大考验等不利因素，从去年12月份开始组织三羟装置停车，截至目前减亏340万元左右。

强化市场意识，就是要“两个眼睛”协调配合，一只眼睛向内挖潜，一只眼睛向外盯着市场，“以外促内“推进降本增效。

为向市场挖潜要效益，该厂一方面认真向同行业先进单位对标学习，一方面拓宽工作思路和视野，在及时掌握国家、行业相关政策基础上，积极寻求政策“红利”，做到“为我所用”。2022年，这个厂充分利用国家电网工业用电实行峰、谷、平时段定价机制，对球磨机等大型用电设备实行错峰运行，全年累计停运球磨机近3220小时，节约电费近81.5万元。该厂还全力捕捉市场商机，针对外单位蒸汽成本较低实际，开展引“汽”入“企”计划，从松花江热力有限公司每小时引进60吨1.0兆帕蒸汽，有效缓解了锅炉装置负荷紧张、调整空间小的‘瓶颈’难题，又降低了原煤消耗，每年可创效近2000万元，成为工厂又一个“创效点”。

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