早上七点半，一张写着揭榜单位要“全面承接某科研产品关键部件产出”的红色“英雄帖”张榜发布后，北重集团防务事业部406车间生产现场人头攒动，车间主任闫北峰早早出现在了生产车间里，听着大家你一言我一语在讨论着。
这是北重集团防务事业部“点题立项•揭榜挂帅”活动第一期榜单的第一个项目，时间紧、任务重、技术新是该项目的一大难点。
在活动实施过程中，广大职工充分了解项目需求后，攻坚课题团队或个人要进行招募，不设门槛不受局限，鼓励职工打破部门壁垒联合攻关，根据课题涉及业务领域和要求主动揭榜。
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创新不能单打独斗，联合攻关模式是北重集团无数次验证过的成功经验。
“因为是第一次承接此产品的生产，装配过程中有时会出现装配不协调等问题，我们刚把问题发在团队群，技术部门的同事马上就赶到了现场，经过‘头脑风暴’，不到一天时间，我们就顺利攻克了难题。”闫北峰说。
攻难关解难题！听着提气，但更要有底气。
底气，来自北重集团防务事业部“点题立项•揭榜挂帅”的活动举办的有声有色，围绕重点任务、技术攻关等提出问题，根据问题进行归纳、筛选和提取，最终形成榜单课题。2022年共发出榜单6期，完成包括某产品技术攻关、某产品工艺优化等34个项目。
底气，来自于公司对科技研发的矢志不渝和多路径的探索实践。事业部根据每一期发榜项目的特点和领域成立不同的评审专家组，根据揭榜团队的人员构成、特点特长以及“挂帅人”综合素质等情况进行评估遴选，并结合揭榜方案的可行性、创新性进行综合评价，把真正符合攻坚课题的揭榜团队选出来。
合适的揭榜团队确定后，通过深入分析课题、制定方案来明确推进措施和计划。“点题立项、揭榜挂帅”工作组对每一个项目指派2名项目跟进人对项目全程协调、服务，通过每月召开专题研讨会及制定课题情况跟踪表，聚焦项目推动中的痛点难点，提供具体方式解决问题，保证课题高质量实施。
项目完成后，评审专家组针对项目的主要研究内容、关键技术路径、主要经济技术指标、创新成果应用等方面进行详细考察，现场观看项目成果演示，最终只有评审组一致认为该项目达到验收要求后，项目才能被判定为完成。
目前，事业部根据“点题立项、揭榜挂帅”工作评价体系,对踊跃参加“揭榜挂帅”的职工和团队予以100%榜单奖励金额兑现，同时在事业部范围展开积极宣传,充分发挥示范引领作用,鼓励更多职工主动“揭榜挂帅”。
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