2022年10月,劳模喻树洪和他的工匠同事们研究出来的《一种快拆式条盒内侧折叠导板》实用新型专利获得国家知识产权局审批通过,这个专利能有效节约维修时间,大大提升设备有效作业率,这也喻树洪劳模创新工作室今年以来取得的第8个专利。近年来,湖南中烟长沙卷烟厂充分依托劳模创新工作室,大力弘扬劳动精神,带动全员奉献、创新、奋斗,为企业生产管理解难题,为员工精神培育作示范,为企业稳健发展带来了强劲的推动力。


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齿轮带动,企业发展添了“加速器”

如何把凝聚在劳模个体的先进性、创造性辐射到广泛的群体,把个人的绝技绝活变成团队的能力水平,产生齿轮带动作用?长沙烟厂通过为劳模“量身订制”劳模创新工作室,实现由劳模“1人作贡献”到“1+1群作贡献”的提升,将企业高智能、爱钻研、肯攻关的优秀人才“孵化”成为技能大师和领军人物,围绕企业中心工作发力,推动全员素质提升。

根据上级工会“八有”(有命名、有牌匾、有团队、有设施、有制度、有流程、有经费、有成果)的原则,企业遴选多位劳模设立劳模创新工作室,其中长沙市“劳模创新工作室”两个、湖南省示范“劳模创新工作室”两个。企业一方面不断加大对劳模创新工作室的硬件投入,配套购置一批电气、机械实训装置以及配套元气件和耗材,用于创新研究和工匠陪训,促进工作室创新潜力的发挥;另一方面,以企业智能制造示范工厂建设目标为引领,广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技术交流等活动,积极探索工匠培育机制。针对各车间产质耗难点,集约劳模们的成果,创建经验交流、资源共享平台,建立设备维修经验、技术攻关、质量风险防控经验库,积极推广先进经验和成果,实现资源共享。

一系列机制的完善和举措的运用,推动了劳模创新工作室从探索到逐步成熟,从初试牛刀到力量彰显,带来单个的“1”到“1+1”再到“1+1>N”的显效。

抱团攻关,创新驱动有了“火车头”

成立9年的喻树劳模创新工作室,由全国劳模、全国技术能手喻树洪、行业劳模刘澜波、全国五一劳动奖章获得者刘平及其他技术人员组成,拥有2名高级工程师,8名行业特有工种高级技师,42名技师。

喻树洪和团队成员正在劳模创新工作室开展技术攻关  摄影/蒋达

“术业有专攻,要解决生产一线的各类技术难题,光靠几个人单打独斗是行不通的,必须有一个平台将技术力量整合起来,拧成一股绳,形成攻关合力,这也是我们成立劳模创新工作室的初衷。”喻树洪介绍道。“劳模工作室的同事们就是我的朋友圈,有事没事,大家就聚在一起扯怎么搞技术创新的事儿!”

工作室以专业作为分类,成立了包装机械、卷接机械、电气技术、物流技术四个技术团队,各技术组充分利用团队作战,紧密结合产品质量控制、企业指标精益提升、设备保障与技术消化等核心任务开展攻关,破解了多个技术、管理难题,取得了一个个突出成果。

在国产超高速设备技术消化上,工作室发挥了龙头作用。自长沙卷烟厂引进行业第一台国产超高速设备至今,工作室首创了行业超高速设备自主精益维护模式,分阶段成立了“保质提速”攻关小组,多项技术攻关和小改小革取得了较好的效果,切实提高了设备运行效率、降低了成本、减轻了工作强度,该机型的设备保障能力得到了大幅提升。几年来,工作室输出一大批优秀创新成果,劳模创新工作室就像创新的“火车头”,带着团队高速度奔跑向前。

师带徒学,员工成长有了“加油站”

近年来,企业以劳模创新工作室、工匠培育室为主要培育平台,坚持“守破离”之道,在着力突破关键技术瓶颈的同时,充分发挥劳模们的示范、引领、辐射和带头作用,在培育后备骨干技术力量上下足了功夫。

车间依托这三室采取线上与线下、实操与理论相结合的方式,对员工全方位开展培训学习,分上岗类、提升类、实操类、竞赛类、学员选拔类,量身定制,因人设训,强理论,优技能,提水平。

运用“1+1+1”培训模式,经过前期在工作室学习获得积分以及导师推荐成为正式学员的员工,在导师的带领下要学习一门基础课程、熟悉掌握一台套机台设备、完成一个设备攻坚课题。在“1+1+1”培训过程中,学员要学会将课题成果转化为论文、专利等,不仅提高学员技能,同时也提升车间设备管理,推进企业进步。

在师傅指导下,青年员工在制丝车间工匠培育室参加技能提升竞赛  拍摄/马齐瑶

通过工作室牵头,为每位学员举行结业答辩。学员充当讲师,导师团队及其他学员为听众。学员需要为大家讲解培训期间所学知识、收获和自身见解,并回答现场人员提问。为了顺利通过这样一场答辩,学员需要全力以赴去学习、实践,需要在技能和思维上全方位突破,如此才能成为一名优秀的维修工匠。

企业的发展最终取决于员工的积极性和创造性的发挥,在新的形势下如何让劳模精神成为一面高扬的旗帜,推动企业高质量发展,是值得不断探索下去的一个重要课题。(佘益玲 周婧怡 陈果果)

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