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中工网讯（通讯员张献彬 王培佩 徐婷）山东能源集团新疆能化煤化工公司通过轮值、活力、评议、分享、积分、赛场、链锁、荣誉八项管理机制，强力打造班组精神家园，为企业赢得全国“安康杯”竞赛优胜班组、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”等多项荣誉称号。

“班委轮值模式让员工从管理者的角度看待问题、分析问题、处理问题，班组氛围更加和谐了。”电气车间技术主管张美寒介绍，班委轮值就是打破以往班长事事管、班长带头干的局面，设置轮值副班长、轮值安全委员、轮值绩效委员、轮值技术委员等，明确轮值干部职责和轮值周期，充分发挥班委职能。轮值期结束后，车间还会对委员轮值情况进行考核评价。

如何让班组例会开出新意？该公司推广“6有+N”形式的班前会，“6有”即有士气提振、有干货内容、有安全提醒、有小课分享、有确认总结、有评价评议，“N”即各班组设计的其他流程，如增加文件宣贯、应急演练、问题改善、集体活动等内容，倡导“健康生活、快乐工作”的理念，增强团队士气和活力。

工作好不好让大家说了算。该矿摒弃“一言堂”的班组管理模式，在班组中推行“全员评议”的绩效考核评价模式，每月组织一次星级评比，对班组及个人月度工作完成情况进行综合评价总结。“班组工作在评中改进，在议中提升，班组人员积极性及工作效率明显增强。”热电车间班组王长鹏说。

众所周知，班组普遍存在工学矛盾。该公司在班组中推行“人人都讲一小课”的分享机制，在较短时间内实现班组内部知识、经验、技巧的交流共享。分享的形式和内容丰富多样，有的变工作现场为培训现场，故障难题即学习课题，工友即老师；有的将控制盘变成抢答器，进行在线讲学和提问。

此外，各班组对成员进行积分考核，并通过积分看板，直观体现班组成员的实时业绩，积分直接与员工每月的绩效考核挂钩，进一步调动员工的主动性和积极性。

该公司将岗位练兵搬到班组一线，为员工搭建赛知识、秀绝活的展示舞台。在乌鲁木齐市举办的职业技能大赛前六名中，有五名均出自该公司。今年以来，该公司累计向自治区申报“五小”创新成果113项。

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