老油区的稳产增效之路

稳中有进，是胜利油田孤岛采油厂采油管理一区的自我评价。

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稳，今年前10个月，该区以日产472吨、踏计划运行的态势，保持产量稳中向上。

进，从经济有效率难以保证的老区到连续两个季度被评为该采油厂“红旗优胜单位”，盈亏平衡油价33美元/桶。

2022年，采油管理一区锚定全年生产经营目标，坚持稳中求进总基调，突出目标导向、找准发展定位，在挑战采收率极限、油藏经营、人才梯队建设方面勇毅向前，多项指标在采油厂名列前茅。

探索挑战采收率极限路径

采油管理一区相关负责人介绍，管理区后续水驱开发12年、采出程度高、产量规模小等状况是采油管理一区的专属“标签”，也是这个53年老油区追求稳产增效的短板。

“采出程度高不等于潜力小，产量规模小不等于贡献小。”采油地质主任师姜毅表示，要稳产，先要知道影响产量稳定的“病灶”何在。

姜毅年初就带领技术人员重新梳理油藏状况，打破“注采对应率高就无需完善井网、含水上升就控液控水、油井供液变差就防砂提液”的“三个惯性思维”，围绕“注采要完善、受效要多向、驱替要均衡”的目标，抑制高耗水、做好“水文章”。

馆4单元通过精细地层对比、精确刻画高耗水层带控制下的剩余油分布，利用老井侧钻完善井网提动用，将高耗水方向水井停注、弱流线方向油井返排提液、弱流线方向水井提注，油水联动、抑强扶弱，一套“组合拳”打下来，馆4单元含水由98.3%降至97.9%。

“秉承油水并重、以水为先的理念,集中治理高耗水，管理区自然递减率逐年下降，较去年同期下降1.5%，含水上升率控制到0.08，我们将继续提能量、扩波及、强调整，保持老油区规模效益稳产。”姜毅说道。

让各类资源创造更大价值

“1+1>2。”这是采油管理一区追求全年1.2亿元经营目标做出的“加法运算”。

在采油管理一区副经理于圣泉看来，面对特高含水后期单井措施成本升高，积极探索市场化合作是最有效手段。

采油管理一区选择采出程度较低、开发难度较大的馆3-6单元，一方面与科研单位合作，将开发管理的难点转化为油藏效益的提升点，梳理制定井网调整方案；另一方面，与孤岛作业区签订区域承包长期战略合作协议，开展高成本、低效益措施攻坚合作，自实施以来，措施经济有效率提高5.4%，增产317吨，内部创效71万元。

这样一来，短期内专业技术力量不足的问题有效化解，甲乙双方共同做大油藏经营价值、实现合作双赢，市场化运营“一石三鸟”，管理区有了更多精力投入资产资源优化配置。

今年，该区成功调剂闲置资产9项、老井场再利用及闲置土地退出73宗，摸排闲置土地153亩加快光伏建设，创效209万元。“我们将持续挖掘全要素资源潜力，深化全过程降本增效，让各类资源发挥最大效用，创造最大价值。”于圣泉说。

激发队伍价值创造活力

今年5月份，36岁的技术管理室经理艾倩竞聘成为管理区副经理。过去的两年里，她先后在采油厂“朝阳工程”、青年人才素质提升班、地质大课堂等平台接受培养锻炼，实现了从一名专业技术人员到基层管理人员的蜕变。

据了解，该区根据员工特点和专业特长，为他们营造良好的成长环境，在工作实践中压担子、搭台子、递梯子，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。35岁的库丹丹被评为采油厂“星级”员工，同时，31岁的孙锐已经成长为安全生产指挥中心的业务骨干，踏上了成长快车道。

“人才工作基础在育，关键在用。”党支部书记周伟强认为，既要在急难险重任务中培育发现人才，也在应对重大考验中考察识别干部。10月份，以中石化劳动模范、注采103站站长蒋书波为代表的一批党员干部亮身份、做表率，投身于疫情条件下的安全生产运行工作，充分发挥了党员先锋模范作用。

“下一步，采油一区将不断探索全新路径、积累更多经验，当好后续水驱先行军、打造老区稳产新样板、为特高含水油藏的稳产降本增效趟出一条新路子，我们与有荣焉；扛起保障国家能源安全的职责使命、为采油厂全年超产3万吨作出贡献，我们责无旁贷。”周伟强说。