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湖北产改进行时
在产业工人队伍建设改革过程中，湖北瀛通电子有限公司深入推进产业工人队伍建设改革，着力在规范、巩固、深化、创新、求实上下功夫，加强和规范企业民主管理制度，激发了全体职工主人翁意识和建功立业、奉献企业的热情，企业也得到安全、稳定、有效、持续发展。
作为湖北省咸宁市第一家上市企业，为加强对企业厂务公开民主管理工作的领导， 企业党委和管理委员会坚持把企业厂务公开民主管理作为加强企业民主政治建设，促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了专门的工作领导小组、实施小组和公开监督小组，各小组分工明确、职责具体，使企业厂务公开民主管理工作始终保持“党委统一领导，行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与”的运行机制，为此项工作深入开展打下坚实基础。
在现代化企业管理中，企业公开工作政策性强，涉及面广，职工关注度高，为使企业厂务公开民主管理保持规范运作，2009年以来，湖北瀛通电子有限公司先后出台《厂务公开民主管理细则》等 67 项管理制度；确立了公司、部门及班组公开体系，对企业厂务公开民主管理的内容形式、程序时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企业厂务公开民主管理工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及先进单位评比等考核体系之中，从而搭建起企业厂务公开“有章可循、人人有责、环环考核、奖惩有序”的制度框架。
多年来，湖北瀛通电子有限公司坚持年度计划完成情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告，听取职工意见建议；集体合同草案，劳动合同方案、职工奖惩规定、薪酬方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2009 年以来，企业先后通过职代会出台《员工福利管理办法》《休假管理制度》《考勤管理制度》《社保管理办法》《内控制度管理》《职工健康安全手册》《提案管理制度》等 67 项管理制度，把民主管理融入现代企业管理之中。
具体实施过程中，坚持内容上由局部公开转向全方位公开，使厂务公开民主管理延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开转向互动性公开，湖北瀛通电子有限公司坚持重点注重推进厂务公开向纵深发展。
湖北瀛通电子有限公司认为，厂务公开民主管理工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量厂务公开民主管理工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门厂务公开执行情况。多年来，从工资奖金分配，从社保基金缴纳，到领导及业务、采购电话费标准都及时 公开。职工关心什么，公司就公开什么，职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训等方面信息 100 多项，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。
通过持续坚持深化的厂务公开民主工作，湖北瀛通电子有限公司实现民主管理水平、职工主人翁意识、企业发展能力等方面“三个提升”，有力有效地推动了企业发展，广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。
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