1月14日，记者从吉林石化有机合成厂获悉，2022年，面对新冠疫情冲击、化工市场低迷等不利因素，该厂“从严、从细、从实”治企，保安全、抓发展、转作风、强党建，着力推动各项工作由精细向精益转变，保持了安全环保稳定局面和持续盈利的良好态势，全年实现盈利5．85亿元，为企业高质量发展进一步夯实了基础。


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“严”字当头，筑牢安全环保根基

对于化工企业来说，安全生产是重中之重。还在去年年初，吉化有机合成厂就对发生在装置检修现场的安全管理问题进行了严肃通报讲评，由此奠定了全年“加大安全生产管理力度”的总基调。

“安全生产怎么抓都不为过，怎么严都不为过”，该厂厂长、党委书记沈立军介绍，本着这一理念，一年来，工厂坚决遏制违反《安全生产十条禁令》行为的发生，重点从严查现场作业监管、生产操作管控、三项纪律情况抓起，创新实施全员安全生产记分制，并累计约谈科级干部36人次，使“两零”（作业零风险、管理零漏洞）管理问题发生率同比降低6．5％。

“环境就是民生”，作为一家建设在市区的化工企业，吉化有机合成厂还积极推进绿色企业建设，大力开展无异味工厂创建活动，通过实施污水网格化管控，消除异味源漏点142个，各项污染物环保排放指标均达标，绿色生产水平大幅提升。

“细”上着力，推动质效双稳双提

为了使稳定运行和高负荷生产成为企业质效双提的“底气”，吉化有机合成厂让管理干部紧盯生产“担纲执重”，同时多措并举引导岗位员工精细巡检、精心键盘、精准操作，自觉落实“三精”要求。

去年11月，吉化公司中部乙烯装置历史上首次冬季低温冷态开车，加之装置已停4个多月，开车难度之大在同行业极为罕见。“咱们装置关系到公司下游一系列装置，关系到公司加工总量，把装置安全平稳开起来，是咱们的硬任务！”开车过程中，各级人员认真对待每一个细微之处，实现节点整体把控，最终使装置全系统一次开车成功。

“在岗一分钟、精心60秒”，一年来，吉化有机合成厂大力表彰“三精”典型，持续提升员工“三精”意识，并着力强化生产全过程管控、不断完善运行监控管理平台，使装置运行平稳率达到了99．98％。

“实”处托底，锤炼作风奋勇担当

干部陪检、现场履职等制度，是吉化有机合成厂推动精细管理向精益管理转变的具体化措施。一年来，该厂各级干部以问题为导向，认真履行职责，“转作风、提素质”，“关键少数”作用得到有力彰显。

2022年面对疫情考验，该厂超800人驻厂奋战，管理干部深入班组，把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处，在操作一线替岗累计时长35000小时，全力以赴保安全、保运行、保供应。同时，工厂将员工健康摆在首位，全力落实“察问管记”，领导班子深入一线，第一时间了解和解决员工生活问题，各级干部“一对一”包保，切实做好基础病员工健康管理。

为充分发挥党员先锋模范作用，该厂党委还大力开展“橡胶基地党旗红”活动，做到了“关键岗位有党员骨干包保，技术瓶颈有党员突击队包保，攻关难题有党员攻关组包保”。该厂党委常务副书记王平告诉记者：“在丁苯橡胶产品质量攻关竞赛中，党支部支委带头深挖问题定措施，使落地胶基本消除，湿斑、杂质胶数量下降14．7％。同时，工厂将乙丙新产品攻关列为党建项目，由骨干党员组成攻关团队，生产的J－0010、X－0150等13个牌号乙丙橡胶超6万吨，产品日产量、装置平稳率、能物耗等多项指标创历史最好水平。”

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