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工人日报—中工网记者赖志凯 通讯员陈彤

围绕一本“能源账”开展节能降耗行动，将“紧日子”过成“平常日子”。首钢矿业公司从提升能源管控水平入手，贯彻落实集团公司极低成本运行要求，深挖能效价值，全力降本增效。

矿业公司大石河铁矿裴庄采矿车间点检杨宏武告诉记者：“打开成本日报，可以清晰查看产线日、月、年的电费、柴油费等成本费用，通过分析能耗数据，我们就能及时发现经济用能的短板。”

裴庄建材产线实时监控分析系统，呈现给车间管理人员的一本“电子账”。依托这本“电子账”，管理人员对症施策，通过搭建小时电耗等对标体系、开展单元化管控等具体措施，产线综合能耗下降4.7%。

据悉，矿业公司能源管理具有地域分散、环境复杂、分支多元等特点，像裴庄建材产线这样的能源消耗“明细账”多而杂。“全能源管控体系平台”的上线，彻底解决了这一问题。

据能源环保处处长邵志君介绍，为全面追溯一度电、一滴水、一滴油的使用，矿业公司开发“全能源管控体系平台”，将能源数据实时采集至公司服务器，将各单位的“明细账”全部纳入公司“总账”。

据了解，该系统将能源的无形消耗转化为成本数据，构建了量费采集监控、统计结算、指标奖惩、管控职责四大体系，搭建统一规范的集中结算平台，实现能源结算到小时、到机台、到工序、到成本中心，做到了数据集中化、结算精准化、分析智能化。通过实施精准的能源预算化管理，变事后分析为过程控制，助力矿业公司算好节能降耗“一本账”。

据介绍，电子“一本账”，是矿业公司开展节能降耗的一手重要棋。为全面提升能源管控水平，矿业公司开展全能源管控体系建设，使“能源账”真正嵌入成本报表、财务报表、工资报表。通过直通上下的一本“能源账”，为各单位精打细算找差距、降低能耗挖潜力提供了方向指南。

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