与会嘉宾共论“传媒集团的深融之道”

媒体融合推向纵深 做大做强主流舆论

海南日报记者 周晓梦

当下，舆论生态、媒体格局、传播方式正在发生深刻变化，媒体融合发展是大势所趋。如何推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论?传媒集团在运用新技术、新机制、新模式加快融合发展步伐方面又有哪些实践?

10月15日，2021中国(海南)媒体融合发展论坛活动之“传媒集团的深融之道”主题论坛在文昌举行。来自省内外的媒体嘉宾畅所欲言，充分碰撞思想火花，深入探讨业界媒体融合发展现状、经验以及未来之路。

“我们认为，就产品全媒体而言，是指在理念上每一次报道都是全媒体，在产品形态上是一个题目多个面目，在生产流程上则是一次采集+多次生产+多平台分发。”在会上，大众日报总编辑赵念民分享了以资源要素、深度整合促进媒体融合的经验。在他看来，在深度融合的时代背景下，全媒体格局势在必行，媒体融合发展须在新发展理念指导下因势而谋、应势而动、顺势而为。

对于媒体融合的趋势，不少参会嘉宾有着深刻体会。“我们一方面是做大做强传统媒体产业，在‘细分’上下功夫，在‘延链’上求突破。同时，做优做精新媒体产业，以‘新闻+政务+服务+商务’，在大数据的‘精加工’中发掘价值，在云计算的‘个性化’中挖掘需求。”江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君说，在媒体融合整体趋势的推动下，媒体在内容、平台渠道建设和经营管理方面实现了新的探索与突破。

成其事者利其器。面对跨媒介融合传播的时代，如何才能进一步将线上和线下相结合、让传统媒体与新兴媒体真正地“融在一起”?对此，参加主题论坛的嘉宾不约而同地提到一个关键词——“一体化”。

“我们从组织架构、内容生产、绩效考核、经费投入四个方面发力; 以内容一体化、技术一体化、运营一体化统筹布局;把优质资源向新媒体阵地倾斜，促进报网端微深度融合;实现内容信息、技术应用、平台终端、人才队伍、管理机制共融互通。”海南日报报业集团党委委员、副总编辑，海南省融媒体中心管委会主任韩潮光结合实践介绍说。

王少君对此表示赞同，他谈到“推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向。近年来江西报业传媒集团再造融媒平台，整合‘七报三刊一网’媒介资源，关停37个端口、并转2家媒体，现有的122个新媒体平台，覆盖人群超过7000万。”

在主题论坛现场，除了“互融再造”“一体化”等出现的高频词汇以外，还有关于媒体融合优质内容生产与人才队伍建设的探讨。

今年10月，由社会科学文献出版社发布的《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告(2021)》提到，当前国内媒体融合呈现智能化、生态化和在地化等新趋势，随着融合力度的不断加强，媒体融合的着力点已由增量扩张转变为更加注重内容的拓展，进入智能融合、生态融合、柔性融合的新阶段。

“我们持续创新时政报道，做到提前策划、快速发布、全媒呈现，本地重大时政新闻半小时内发布、抢占主流舆论第一落点;创新政策宣传形式手段，有人听、有人信、有人践行。”韩潮光介绍。

王少君提出，在媒体融合之路上，要探索提质创优机制，以“移动优先”为导向，鼓励“先端后报”;加大对优秀作品的考核权重和奖励;制定新闻系列首席岗位管理办法;通过发挥考核指挥棒的作用，引导内部资源从纸媒向融媒集聚;并通过融合指挥部和生产线，实现媒体融合优质内容的生产和全平台分发。

“在媒体融合的过程中，人才全媒体是基础、平台全媒体是保障、影响力全媒体是目标。将优质资源要素投向主阵地，让资源要素激发融合生产力。”赵念民认为，推动媒体融合发展，人才不可或缺。

谈到人才队伍建设问题，王少君建议，可推动融合机制，树立鲜明激励导向，通过“凭能力定岗位”鼓励脱颖而出、“实干者得实惠”激励担当作为、“有为者必有位”释放人才活力，积极推动各类人才全面融合，破除束缚人才融合发展的体制障碍。(本报文城10月15日电)

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