原标题：吉林油田：七年艰难跋涉 一举扭亏为盈

工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 刘泓波

2月7日，记者从吉林油田获悉，其新出炉的1月财务结算数据显示实现利润超过1.6亿元，这意味着，经过7年艰难跋涉，吉林油田上市、未上市业务全面扭亏。

在中国众多油气田企业中，吉林油田先天资源品位差，是典型的低渗透、低丰度、低产量油田，油井日均产油仅0.6吨。特别是历经61年开采，剩余资源进一步劣质化。由于优质资源发现难、效益产量稳定难、不良资产处置难、投资成本控制难、富余员工安置难的“五大难题”突出，导致吉林油田连续7年亏损。

“资源禀赋不好，注定了我们必须比别人付出更多！” 面对困难和挑战，吉林油田多维施策，多管齐下，努力释放全体员工的创新动力和创效活力，在决战决胜“双扭亏”的征途中，一步一个脚印扎实迈进。

油水井是吉林油田占比重最高的资产，化解油水井低产低效的矛盾，是解决“资产矛盾”的关键。为此，吉林油田不断在开发管理上深化改革，着力推进工程技术队伍使用市场化。2015年以来，百万吨产能建设成本降低30%，产能、产量到位率由70%提升到90%。

鉴于新的优质资源发现难，吉林油田大力开展技术创新，积极深化老区挖潜。比如，全力打造缝网等特色压裂技术，由此每年增加经济可采储量50多万吨，储采平衡系数由一度的负值提升到1以上。而通过实施精细注水，该公司自营区连续5年综合含水未上升，创历史最好水平。在勘探上，吉林油田创新烃源岩内找油思路，助力致密油气勘探取得突破，2021年，在德惠断陷提交天然气探明储量100亿立方米。

在控制成本方面，吉林油田也没少下“狠”功夫。借助自主开发的油气折耗测算模型，该公司实施“一区块一对策”，仅2021年就降低油气折耗6.6亿元。同时，吉林油田还建立起无效井评价模型，对2.5万多口井逐一找出盈亏平衡点，使1571口无效井显身，通过“一井一策” 治理无效井，创效8000万元。2021年更是果断关停500多口无效井，止住了“出血点”。

此外，针对富余员工多的问题，该公司通过完善油田内部劳务市场、深挖内部用工潜力、拓展社会化安置渠道等措施，在很大程度上解决了“人员多”与“人均创效能力低”的矛盾，截止目前，吉林油田外闯市场的员工已达到4400多人。

2021年以来，吉林油田围绕原油、天然气、新能源“三分天下”的战略布局，拉开了高质量发展的新序幕——在增储上产原油的基础上，稳定本土天然气产量，加快挺进川南页岩气，计划“十四五”末油田年产气50亿立方米；同时，大力推动绿色低碳转型，积极构建绿色产业结构和低碳能源供应体系，推进风、光、地热、余热多能融合发展，形成吉林低成本特色建设模式。

站在新的起点，吉林油田全体干部员工踔厉奋发，正在齐心协力开启新的创业征程。

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