原标题：小积分 大动力

工人日报-中工网记者 柳姗姗 通讯员 陈凤海 齐丹丹

“你去年精益改善得了多少积分？”“6634积分，兑换了6634元钱，你是多少？”“我比你少一点儿，嘿嘿”……2月15日中午，在长春一东离合器股份有限公司员工食堂，生产制造部的胡博和研发中心的薄洪雨正在切磋“积分”。

近年来，实施精益管理，围绕现场开展精益生产让长春一东尝到了实实在在的甜头，企业的成本不断下降，获利能力不断提升。为了更好地提高全员参与精益改善的积极性，从2018年开始，该公司建立起精益改善激励机制，对提出合理化建议和完成精益改善项目的员工进行积分激励，并在每季度末将其积分兑换成奖金，随工资一起发放。

在长春一东，员工随时都可以通过微信扫描粘贴在办公区和生产现场的二维码提交合理化建议，其中，改进型合理化建议每条得5分，创新型合理化建议每条得10分。经有关部门确认，将合理化建议转换成精益改善项目的，有关部门会从成本维度、管理维度和发展维度三个方面对确定的精益改善项目进行评价，其中，被确定为快速精益改善项目，每完成一项至少获得20分。对于成本节约、工艺优化等较大的精益改善项目，需要通过A3报告反映出来的，获得的积分更高些。

在季度活动中，长春一东通过“努力想学”员工培训、“立足岗位，精益改善”创新型合理化建议征集、“知识大闯关”精益知识有奖问题和“红牌作战”生产现场5S改善等活动来普及精益管理知识，形成了人人参与改善的氛围。

通过积分兑换的方式，不仅激发了员工参与精益改善的热情，还节约了企业发展的成本，提高了经营发展的质量。据统计，2021年，长春一东员工共提出合理化建议15052条，完成精益改善项目569项，奖励员工75万余元，企业实现硬节约金额1381万元。

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