中工网记者 邹明强 通讯员 杨迅

“原来，我们各自干自己的活，现在，我们3-4人一起承担班组工作任务，每个人的工资上涨了近50%！”中国石化武汉石油阳逻油库员工汪连军说起一年多以来的改革变化，脸上洋溢出幸福的笑容。

阳逻油库位于武汉市新洲区，对武汉市及周边地区成品油市场供应发挥着重要的补充保障作用。过去，油库各班组每名员工都有着具体岗位分工，平日里，大家“各自为战”，工作繁忙时连个帮手也没有，工作轻松时又有些“闲的慌”，整体工作效率不高。2020年9月，油库打破固有机制进行综合大班制改革。一年多以来，通过不断优化岗位职能和人员调配，在用工总量减少25%情况下，员工工作热情不降反升，油库综合运行安全高效。

“综合大班制”  提升工作效率

随着油库自动发油、油气回收、油品数质量一体化等系统自动化运用水平的不断提升，以往单一的工作岗位限制了员工综合能力的发挥。油库领为此在岗位设置上“化零为整”，打破一人一岗，将虽有相互联系，但技术要求相对简单的计量、收卸、发油、巡检四个岗位整合为作业运行组，四人作业团队负责油品收发全过程监控，班组长根据作业需求合理分解任务，灵活安排分工。大班制运行以后，日常工作效率明显提升。

“员工大讲堂”发挥关键作用

综合大班制高效运行的关键在于要有一支全能团队，团队成员需要满足各个分支环节的操作要求。为了创建这支理想中的团队，油库开设了形式新颖的“员工大讲堂”，定期由骨干员工采取现场教学方式，全过程讲解各环节的操作须知和风险要点，“大讲堂”还设置了个人积分、师徒连带积分、模拟场景考试等丰富内容，员工们学到了更多的“跨界知识”，掌握了更多的操作技能。

综合大班制运行一段时间后，班组之间、班组内部的工作质量存在高低不均现象。油库党支部发出了党员寻找“安全拍档结对人”的倡议，党员们积极与员工群众结对子、组搭档。一时间，晒一晒安全拍档积分、争一争月度评比红旗，成了大家的“心头事”和“开心事”，有效促进了党建与中心工作的互融互促。

“顶岗激励金” 激发潜能

由于对人员进行了精减优化，一旦有员工因故请假时，班组运行压力就会陡增。为此，油库创造性运用“顶岗激励金”制度，鼓励在家休息的员工及时补充到空缺岗位，在薪酬待遇上给予“顶岗激励金”，不仅满足了工作需求，还激发了员工多学技能的强烈愿望，无形之中，油库的“多面手”越来越多，员工技能取证数节节攀升。一年以来，油库新增3名技师、1名助理安全师、6名安全管理员和6名低压电工。

阳逻油库综合大班制运行以来，虽然用工总量减少了，但由于有效的岗位融合，工作节奏更加紧凑，劳动效率大为提高，员工平均收入增幅近50%。今年1月，油库吞吐总量突破10万吨，创历史新高，拼出了虎年开门红！

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