原标题：“建设一支技能人才队伍，决胜‘千年精品工程’硬仗”（主题）

——解读中国中铁滇中引水工程的“全员制定综合技能提升时间表和路线图”（副题）

工人日报-中工网记者 陈昌云 通讯员 赵维玲 

“2022年，我将利用滇中引水建设管理实战，通过水利专业一级建造师取证考试、注册安全工程师考试，五年内通过一级造价工程师、市政专业一级建造师…”2月28日，中国中铁滇中引水总指挥部53名管理技术干部纷纷递交《2022年个人综合技能提升计划》和《个人五年职业目标规划》,这是中国中铁滇中引水项目在全面吹响节后复工复产冲锋号的同时，纵深推进“四学三讲两提升”综合技能行动的又一项新举措。

“滇中引水工程被云南省委、省政府定性为‘千年精品工程’，这客观上对我们建设单位提出了极高的要求，要达成这个目标，参与建设的职工队伍的技术技能十分重要，”中国中铁滇中引水工程总指挥部党工委副书记钱文俊说，“为此，作为提升职工业务素质的重要一环，总指挥部制定了‘全员制定综合技能提升时间表和路线图’。”

据悉，滇中引水作为国内目前在建引调水工程中建设难度最高、投资规模最大的民生福祉工程，被列为云南省“兴水润滇”的“一号工程”，钱文俊说，“全线664.246公里长的输水渠建设线路，我们中国中铁担负着70.5%的建设任务，旗下10家集团公司大兵团协同作战，从一进场就全面开启以工程实战壮大水利业务品牌的加速度，这是光荣使命，更是重担在肩，但这样一来，需要我们的职工队伍要‘好使’，就是说，要来之能战，来之善战。”

据钱文俊介绍，为攒足水利施工人才和资信资质，总指挥部紧扣中国中铁“第二曲线”战略规划、中铁开投“四水”业务战略布局和人才强企深化战略，始终秉承“把管理技术干部培养成水利施工管理的业务骨干、把业务骨干培养成水利重点项目的管理标兵、把管理标兵培养成企业高质量发展的管理标杆、把管理标杆培养成水利施工高端技术管理领军人才”工作思路，绘制“四年四步走”行动图谱，制定“四学三讲两提升”综合业务技能专项提升行动方案。

据了解，项目开工建设以来，中国中铁滇中引水项目已通过一级建造师12人，申请发明专利15项、实用新型专利13项、省部级工法2项，获得省部级科技进步奖1项、软件著作权3项，荣获全国劳模1名、省劳模2名、云南省工人先锋号12个、五一劳动奖状4个、五一劳动奖章10名。

钱文俊表示，“总指挥部的想法是，要力争把滇中引水工程变成一个培育造就职工人才队伍的大熔炉，干好一项重点工程，培育一大批人才，为企业今后的发展壮大做好坚实的人力资源储备。”

标签：