原标题：中国中铁滇中引水项目推行“清单式管理”成效卓异

工人日报-中工网记者陈昌云 通讯员赵维玲

截止2月28日，中国中铁滇中引水项目174个隧洞开挖工作面已全部正常生产，每天开挖进尺突破309米，这是中国中铁滇中引水总指挥部强力推行项目清单台账式管理取得又一明显成效。

滇中引水工程是目前国内在建引调水工程中投资规模最大、建设难度最高的水利工程，有输水隧洞世界最长、地质条件国内引调水工程最复杂等“六项之最”，其中，中国中铁担负着滇中引水全线70.5%的建设任务，共有4个公招标和25个一期土建标，管段线路468公里，总造价339.08亿元，隧洞占比大，不良地质多，建设难度大。

为突出“一切工作到项目、一切管理到掌子面”的鲜明导向，中国中铁滇中引水工程总指挥部积极推行项目清单式管理。

据中国中铁滇中引水工程总指挥部副总指挥长刘万林介绍，所谓“项目清单式管理”主要内核有5个内容，“一是建立重点工作任务清单，明确节后复工、穿透式管理、管理提升、团队文化建设等重点任务69项，以周、月、季度为节点强化督查督办，确保各项问题和任务逐项销号。二是分系统组建工作专班，各业务系统负责人、分指履约负责人、分段包保负责人亲自担任工作专班的班长，一条业务链一位主责领导，一张问题清单一套工作方案，重心下沉，强化异常盯控，抓实对口帮扶和靠前指挥。三是分月度开展平推检查，突出问题导向和目标导向，重点抽查节后复工要素保障、隐患排查治理、关键线路、亮点工程打造等推进情况，确保各标段复工复产步调一致。四是强化目标考核，将各系统重点工作推进情况纳入总指季度绩效考核，定期组织各系统负责人开展常态化述职测评。将各标段复工进度、安全卡控、质量提升、文明施工和资金保障纳入月度、季度和年度综合评比强制排名。五是分标段与所属三级公司主要领导进行沟通交流，聚焦主责主业，强化主角主动，狠抓生产统筹，聚力提升项目管控水平和创效能力。 ”

“项目清单式管理推行后，作用非常，”他说，“我们中国中铁滇中引水工程隧洞开挖支护已完成228869.5米，占设计长度414528米的55.2%，隧洞二衬完成53465.1米，占设计长度391912.1米的13.6%；倒虹吸暗挖隧洞完成1162.7米，占设计长度2572.2米的45.2%；盾构掘进完成4045.8米，占设计长度5071.7米的79.8%；倒虹吸镇支墩完成419个，占设计1750个的23.9%；压力钢管制作完成22561.7吨，占设计111300吨的20.3%，压力钢管安装完成15516.5吨，占设计111300吨的13.9%，倒虹吸衬砌完成2123.7米，占设计7482.2米的28.4%。”

“这么说吧，一句话，推行了项目清单式管理后，工程建设的各个方面，从安全、质量、环水保、进度、成本管控等等方面，都出奇的好。”刘万林说。

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