原标题：打好“算盘”念好“省钱经”

工人日报-中工网记者 张世光

大庆油田庆北工矿服务公司以推动高质量发展，实现三年扭亏解困为目标，以“推进市场战略性扩张、促进公司低成本发展、打造优质服务品牌”为重点，牢固树立效益意识，打好降本创效的“算盘”，过好扭亏解亏“紧日子”，写好收益增长“账单”。

打好利润中心“主算盘”

“万方管理服务有限公司签订餐饮服务合同一千万，签订餐饮配送合同一千二百万！”新年正月里，庆北公司经营管理部频频传来喜报。

在扭亏解困的决胜年，庆北公司以万方管理服务有限公司为利润中心的切入点，扩增万方经营范围，抢占优质市场，实行市场经济招聘模式，降低项目运维成本，在油田内部市场深度挖潜，社会市场多渠道竞争，坚持打好“主算盘”。

在坚持效益原则和市场导向的过程中，庆北公司充分发挥供应链分公司的业务优势，对“集中采购信息系统平台”进行内测，推动公司智慧应用转型升级，培养其快速成长为公司的另一利润中心，新年伊始,庆北工矿服务公司传来捷报,供应链分公司征战餐饮市场拿下大单,首破8000万元。新增了大庆油田采油一厂、钻探工程公司、装备制造集团、物资公司、测试技术服务分公司等10余家单位的食堂配送业务,市场份额进一步扩大提升。

打好成本中心“铁算盘”

学会算账，坚持算账，是这个公司倡导干部员工都要学会的必备技能。

公司机关弘扬严实作风，转变思想观念，率先垂范，精算每笔账，发扬人人创效精神，对办公园区的保洁工作实行干部、干事划片承包，订立标准，岗前培训，严格考核，解放了专职保洁劳动力，降低用工成本。

作为公司的成本费用中心，综合服务分公司在打好成本“铁算盘”，压降成本的同时，打破思想的桎梏，转观念，树立让员工“少花钱”就是“多赚钱”的思想，为员工谋福利为企业增创收。依托公司机关食堂，每逢节假日，面向公司员工预定销售内部制作的各类熟食和面食，让员工吃的安心、实惠，实现双赢。

打好市场经营“活算盘”。在市场导向下，不断“开源”，打好“算盘”，坚持走“练内功、立标杆、强服务”的品牌发展之路，实施品牌塑造战略不动摇。萨中分公司在工矿保洁业务中总结了多项先进服务法，打响保洁品牌，增创多项合作业务。在转型餐饮服务后，弘扬严实作风，打造了一支高标准的餐饮队伍，先后总结出“四个融合”、“四讲清”等先进理念在庆北公司推广，提服务，增效能，贯彻市场经济经营模式。

这个公司还先后组织40人进行了厨师专业脱产培训，目前，来自庆丰分公司的第一批7名厨师已正式上岗，成为庆北工矿承接餐饮服务以来，独立上岗、独立顶岗的第一批厨师。在新的岗位上，他们“出徒”即“出手不凡”。全面承接大庆油田采油六厂3个小队级食堂的全部餐饮服务工作，可独立完成厨师烹饪和食堂服务的全部工作。元宵节当天，分公司食堂服务人员精心设计，为采油六厂第六作业区114队节日上岗员工，奉上了象征着年年有余的“糖醋鲤鱼”，还有可爱的“冰墩墩”……员工们吃上了“色香味意形”皆佳的节日宴，开心地为大厨点赞。

标签：