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原标题:“精细化”“全员化”助推安全管理可靠可控

工人日报-中工网记者 刘旭 通讯员 谭月

全国“安全生产月”之际,为了贯彻国家及中国石油集团公司安全环保相关要求,6月24日,中国石油锦州石化公司加强电力系统安全保障、罐区防雷击、配电间以及机柜室防渗漏及清污分流系统的再排查、再确认,确保迎峰度夏,安全先行。

作为建厂80多年的老企业,锦州石化在安全管理方面积累了丰富经验,但也不得不面对“高龄”装置在设备、工艺、效能等方面存在的安全风险。为了提升老企业的运行可靠性,他们在安全管理上夯实“两化”,即精细化与全员化,通过加强报警管理和案例分享,为企业安全生产构筑一道牢固的“防火墙”。

精细化管理做到细化、量化和标准化。为了将精细化渗透到每一个管理环节的“缝隙”,锦州石化以强化报警管理为抓手,提升装置平稳率、设备完好率、操作精准率。秉承报警按照波动管,波动按照事故管的原则,从源头治理不科学报警、综合考评不到位“出警”;首次打通了上下游装置数据“互联”,通过DCS系统报警智能分类技术开展科学化管控。

“从前报警是员工‘眼睛’,现在员工是报警的‘眼睛’。”该公司质量安全环保处高级主管孙哲介绍,员工在报警提示前作出预调节,使日均报警次数同比下降85%,拉起了全过程安全管控“警戒线”。

全员化管理建立“纵向到底、横向到边,事事有人管、人人有专责”的安全保障体系。为了长期树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的危机意识,锦州石化常态化开展案例分享工作,通过研学兄弟单位事故案例,全员举一反三查隐患,“翻箱倒柜”找缺陷。抓源头、抓控制、抓防范、重整改,制定隐患排查方案,开展全员风险辨识,消除潜在风险。在全公司范围内开展安全教育培训,提高应急处理水平,增强风险管控能力。

此外,该公司针对案例中的典型问题,把整改目标分解到每项工作,细化到每个对象和每个环节,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的聚力氛围。年初以来,全员学案例、讲案例、用案例近百个,有效促进管理规约和技术规约的动态完善,加速实现制度流程标准化、技术管理规范化的目标,合力筑起一道安全屏障。

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