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中工网讯 近日，中石化经纬公司胜利测井公司勘探测井工程部陆地10班完成的陈167井，以“单井大包”模式高效完成该井裸眼测井、井壁取心、固井测井等施工任务，缩短建井周期10小时。

今年以来，陆地10班以井筒工程为重点，以提升生产管理水平和测井时效为目的，探索实施各测井小队“单井大包”模式。班组接受单井施工任务后，将施工设计、生产准备等全部7项环节纳入“大包”范畴，并将工作质量、作业时效等纳入每月的绩效考核，班组自行对成本、收入、利润等经济指标统筹优化，全面覆盖，奖优罚劣，从而实现对单井施工的全过程控制、全流程服务、全周期考核。

该模式改变了以往“铁路警察各管一段”的弊端，班组自主施工、自己算账的积极性明显提升。首先，生产介入更超前，对井况了解更细致，生产准备更充分，关键节点控制更到位；其次，班组主动熟悉上井路线、现场环境，作业现场风险防范和管控措施也更加高效；此外，一支队伍全流程服务，便于单井绩效考核和成本核算，各岗位之间职责更加分明，比学赶超更有目标和动力。

据统计，陆地10班实施“单井大包”模式以来，设备完好率、正点到达率、资料质量合格率均为100%，测井一次成功率98%以上，测井时效同比提高16%，利润增长12%，单井成本下降4%。（赵春国 丁静 张保伟）

标签： 施工任务 绩效考核 经济指标