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“接下来要面临搬家作业，今天针对冬季搬迁进行一个简短的培训。”12月4日，在DXHW146井，中国石油集团西部钻探工程有限公司70515钻井队兼职培训师畅江涛对班组员工进行培训。

近年来，西部钻探通过“育、选、用、管”打造能打胜仗的人才队伍，为高质量发展提供源源不断的内生动力和智力支持。

西部钻探不断创新人才培养载体，紧盯关键岗位“培优育苗”，以“培训年”为契机，结合“线上+线下”开展各类培训活动。通过兼职培训师培训、导师带徒制度以及年轻干部轮岗轮训制度，为员工提供素质提升平台，助力人才培养向深层次推进。今年累计完成技能等级认定746人，通过技师考核134人；举办培训3645人次，各类取证8402个。

在人才的选拔上，完善《干部选拔任用工作管理规定》，把人才的素质能力与岗位实际需求相结合。目前，企业分层次、分梯队建立了拥有154人的后备人才库，抽调13名干部到不同单位进行交流锻炼，让各类人才拥有更多选择机会和发展空间。

规范人才任用流程，修订了《一般管理、专业技术岗位聘任管理办法》，完善竞聘选拔机制，推行二三级工程师竞聘上岗，做到用当适任、用当尽才。今年对1025人开展了一般管理和专业技术岗位的聘任、解聘工作。

“考核就是让想干事、肯干事、能成事的干部有更好的用武之地。”人力资源管理人员说，公司瞄准干部管理、用工管理、薪酬分配管理“三个靶点”，完善钻井队正职干部、HSE监理考核、员工能力评价制度，开展月度、年度和任期考核，推动薪酬分配向价值创造、责任贡献大的岗位倾斜，激发员工担当作为、干事创业的精气神。

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