事实上,长城汽车的变革已经开始了。7月16日,魏建军在长城汽车步入“而立之年”的时刻,没有沾沾自喜的庆生,而是发布了一个饱含深思和反思的微电影和一封长信,问:长城汽车如何挺过明年。在业界引起轩然大波的同时,人们也在为长城汽车掌舵者魏建军点赞,钦佩其在企业已经成为中国汽车企业头部之时,仍然能保留这一份危机感。
正如魏建军所言,“没有危机感才是最大的危机”,而认清了危机和形势的长城汽车,则开始通过变革,在危机中找到了转机。几个月来,长城汽车构建“以用户为中心”的全新组织架构,建立了面向用户、面向市场、面向竞争的作战队形。不仅如此,面对日益加深的新增长需求,长城汽车更是创新了企业内部机制。
与此同时,长城汽车的新风貌也带来了新的气息。在公开信中,可以看到长城汽车正在经历的变化,“我们的组织、我们的产品、我们与用户的连接,正在发生着脱胎换骨的变化,企业正在变得更加开放,更加富有活力,而这一切变化的背后是。随着组织变革的不断深入,我们的企业文化也已经迈向了新的阶段,在传承与坚守成功基因的同时,我们全面升级了使命愿景与核心价值观。”
而“绿智潮玩嗨世界”和“廉信创变共分享”,则在精准捕捉了年轻消费群体需求的基础上,展现了其长远的全球视野,将走向全球、携手更多全球用户作为新方向。这也是长城汽车的使命愿景和核心价值观所传达出的全新立足点。
从第三代哈弗H6续写“国民神车”传奇,到VV7科技焕新智能豪华再升级,再到长城炮赋予皮卡新文化,长城汽车的重磅车型神话仍在继续,并且通过3/4刻度的哈弗大狗、新硬派越野坦克300等年轻化车型爆发出更有劲头的冲击力。而“长城汽车全新企业文化”,将成为下一阶段增长的核心战斗力。
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