三百六十行，行行不容易。别人眼中的装修公司似乎很赚钱，装一套房子下来，利润非常可观。但是，只有真正的装企老板才知道：装修这行的钱，真不好赚。

据行业人士反映，这是装修行业最头疼的八大难题，你中招了吗？

一、优秀设计师缺乏

装企通过各种推广渠道获得意向客户后，就要进入“给客户看设计方案”环节。这个环节非常重要，设计图的质量直接决定客户买不买单。

随着整装时代的到来，更多业主希望看到“所见即所得”的软硬装一体化设计图。但是，很多中小型装修公司的设计师并不具备做“软硬装一体化”整装设计图的能力。

 

二、供应链整合难度大

传统中小型装修公司，规模不大，订单小，很难跟一线供应商品牌建立长期合作。很多此类公司在进货一线品牌的主辅材时，拿到的都是底层经销商的进货价，进货成本高，利润空间进一步被压缩。

 

三、不会经营潜在客户

很多中小型装修公司对潜在客户的经营并不到位，一旦初次合作失败，就对这批客户不管不问。但实际上，这批潜在客户是非常有价值的，就算暂时无法把这批客户转化成订单，也要把他们转化成常联系的朋友。

 

四、营销获客成本高

中小型装修公司的线上获客渠道主要来自百度竞价，非常烧钱。甚至有很多小县城的装修公司想在线上投广告都没渠道可以投，只能逐个地段发传单，一个客户一个客户慢慢累积，时间成本非常大。

 

五、质量管控难

目前，很多中小型装修公司是做不了全包的，更别提整装了。当装修公司把施工外包给项目经理和包工头后，装修公司对这部分的管控是比较难的。一旦施工出现问题，客户不会投诉外包项目团队，只会投诉装修公司。

 

六、行业陷入恶性竞争，价格战后患无穷

价格战永远不是一家企业的上上策，如果没有强大的资本支持和商业模式，价格战的效果只能是杀敌一千，自损八百，最终搞得两败俱伤。但是，家装行业的价格战一直非常盛行，很多装企已经被价格战严重拖累，但是又没有其他办法，只能强忍着把这场战继续打下去。

七、装修工人管理难

当下，装企对施工过程的管理基本是靠人，一个工地一个工地跑，一个电话一个电话打，信息化、自动化管理的能力很弱。这样一来，难免会遭遇施工缓慢、交工延期等现象的发生。当最终装修质量出现问题时，背锅的只能是装修公司。

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八、客户对行业服务满意度差

冰冻三尺非一日之寒，装修过程的冗乱繁杂是久已有之，业主对装修行业已经产生了根深蒂固的固有印象，那就是：装修行业服务差。这种固有印象对装修公司的影响巨大，客户都还没开始找装修公司，就已经觉得装修公司不靠谱了。

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