他性格内向，话语不多，眉宇间流露着睿智干练的性情，他就是武汉宏鹏集团董事长、湖北省晋商商会副会长张鹏。 从2006年创办“北大青鸟”分校到现在的宏鹏集团，15年时间，已经实现了质的飞跃和量的突变，宏鹏集团如今已成为北大青鸟在湖北的唯一合作伙伴，拥有14个校区，在校生2000余名，为社会培养2万多专业技术人才。 武汉宏鹏集团的成长之路，收获了很多荣誉，却也历经一路艰辛。武汉宏鹏集团扎根职业教育15年的创业之路，也是中国民办职业教育发展的缩影。
矢志不渝 让“青鸟”变“大鹏” 20世纪初，社会上各种培训机构如雨后春笋般出现，但真正的专业技能培训学校并不多。一次偶然机会，张鹏和几个朋友商量办一个技能培训学校，让上不了大学的学生学技术有出路。他们选择了几个培训机构，最后感到北大青鸟品牌硬、专业好，社会对计算机编程人才需求量也大，决定加盟。 他们筹集了100多万元，注册了武汉宏鹏，股东们一致推荐张鹏为董事长。上任后，张鹏清楚地看到，我国的教育资源还比较匮乏，特别是农村和贫困地区，有众多家庭的孩子上不了大学，有的无事可做，成了社会的混混，有的外出打工谋生，没有技术，靠体力劳动，十分艰难，这些问题光靠国家和政府是不能完全解决的，要靠社会力量来分担，
作为一名党员，应当为国家分忧。 他们说干就干，但办学说起来容易做起来困难重重。
一是资金问题，股东的100多万元仅够交加盟费、租房费、教职员工的工资等，开办初期，由于宣传力度不够，招不来学生，学校运转出现了资金短缺问题，最困难时连仅有的一部电话机费都交不起。张鹏向家人借了20万元，才解决了燃眉之急，保障了学校正常运行。
二是教师队伍，高学历人才都首选体制内学校，私立学校往往被瞧不起，为了招到学历高又有工作实践经验的老师，他不辞辛劳、不惜高薪到全国知名企业和高校招揽人才，由于不是公办学校，多次遭受冷遇，但仍不改初心、费尽心血，终于招到了十名教师。
三是生源问题。每年高考后，有好多落选学生想上学而找不到学校，他们通过网上宣传、走访学生，朋友推荐等多种途径宣传学校。张鹏带着几个教师到湖北偏远山区招生，每天要往返500多公里，早出晚归，马不停蹄。 经过一年多时间的努力，2006年9月，宏鹏的第一个校区正式开学，迈出了职业培训的第一步。开学时，当他看到不少农村学生家长交学费都是一元十元的零钱时，触动很大。他暗暗思忖：这可是他们的血汗钱，我们不能让家长们白花钱，一定要把学校办成“良心、放心、爱心”学校。
15年来，他带领团队实现了三次飞跃：第一阶段是从2006年到2011年，是由单一技能培训向质量提升的飞跃，严格按照北大青鸟的大纲教材施教，注重质量效能，以质量赢得信誉，多次获得教学质量奖;第二阶段是从2012年到2017年，由单一技能培训向多元化、规模化飞跃，教育内容设置增加了课工场、适合青少年的卡巴、科技兔，磁维教育、课程研发等，校区增加到了14个，在河南也有校区;第三阶段是从2018年到2021年，由单一人群定位向多层次年龄人群飞跃。相继成立初中生校区——北大青鸟光谷学院，双品牌大学生校区——北大青鸟徐东校区，至此覆盖全年龄段的需求人群，聚焦初中生、高中生、大学生，满足多人群职业教育需求。 经过三次飞跃，当初的“青鸟”，如今已成为展翅高飞的“大鹏”，在职业教育的天空中翱翔。 育人为本 让“失利者”有“梦想”近年来，我国的高等教育还处于精英教育向大众教育过渡阶段，多数孩子会在激烈的升学竞争中失利。
特别是中考失利的孩子，正处于人生观价值观形成的朦胧期，也是家长们最担心的成长期。 张鹏敏锐地看到了这一点，为了让这些孩子享有公平教育的机会，有学上，能成才，2019年，他主动向北大青鸟总部申报，开办了光谷分校中职培训学校，专门招收14岁-16岁的学生，让他们有学上，在这里让他们先成人，后成才，经过3年的培训，成为一个对社会有用的人。 为了能把这些学生实现成人、成才、成精英三步走，教管团队选配了最强的班子：教员20%以上有重点大学学历，并有3年以上IT行业从业经验，注重学以致用;班主任要2年以上的中小学生班级管理经验，注重爱心、责任心;教官团队全是退伍军人官兵组成，注重安全管理、弘扬正气。 严谨规范的教学管理、科学合理的课程设置、灵活多样的教学方法，让学生很快对学习产生了兴趣，并在很短的时间内见到了成效。 搭建平台 让“奋斗者”有“舞台” 张鹏说，办教育是一项系统工程，核心是人才团队，宏鹏集团本着“聚才、用才、爱才”的理念，让想干事的有平台，干成事的有发展。随着集团的发展壮大，他们相继成立了人力资源公司、自属的课程研发团队，建立了宏鹏IT实验室等，为“奋斗者”施展才华提供多种平台。 蔡丽芳是宏鹏集团的一号员工，在宏鹏奋斗了十五年,从一名教师走向校长岗位。
蔡丽芳说,她能够一直坚持下来的原因，首先是因为张总重视人才，能给她充分发挥自己才能的舞台，实现个人价值最大化。最为重要的一点，是出于她对教育行业的热爱，以及对学生的期待。尤其是当她看到一个个学生脱胎换骨的样子，心中的成就感是其他任何东西换不来的。 在武汉宏鹏集团工作的教师都有一种责任感、幸福感和成就感。他们面对的是一群中考失利，人生迷茫，有的父母离异造成心理问题，有的文化基础差，个别的连汉语拼音都不会的孩子，但他们不挑剔任何一个学生，认为任何人都有闪光点。他们针对学生的特点，制定了成人、成才、成精英的路线图，各个岗位的老师也都按照这个路线图去严格落实，管理人员和教师对学生就像对待自己孩子一样。
2020年，疫情突如其来，宏鹏集团因为身处疫情中心，又以线下培训为主，整体的营收受到重创。宏鹏一边积极响应国家“停课不停学”的政策号召，一边领导各大校区迅速启动“线上教学”模式，持续为学生学习续航。在教学过程中，教员、班主任们时常会遇到设备短缺、联网等问题，但无一人抱怨，大家都兢兢业业恪守本职，每一次上课都无人缺席。 除了设备外，疫情期间的另一个问题是经营困难。由于疫情影响，宏鹏的收入呈断崖式下跌，但校区的房租、员工的工资需要正常支出。作为集团的掌舵人，张鹏扛住了压力，带领大家各司其职，成功渡过难关。就业是学生和家长最关心的事情。面对春季求职、招工高峰期来临，宏鹏主动出击、迅速应对，连接线上招聘渠道，“远程”展开面试等线上“云招聘”等举措，为即将毕业学子解决求职者就业难等问题。
武汉宏鹏职业教育走过了15个年头，张鹏怀揣梦想，带领一群筑梦人，打造一个梦工场，造就一批追梦人，他们用心播撒一粒种子，用力培育一棵幼苗，用爱点燃学生心中渴望成长的火焰，用信念驱动改变，用知识改变生活，用行动成就梦想，他们正在职业教育领域里奋力奔跑。
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